有一件事特別值得思考：在家居行業(yè)，未來的競爭會是怎樣的形態(tài)?是巨頭通吃市場，還是中小企業(yè)占主流?其實這個問題的答案還要分不同的領(lǐng)域。

　　在相對標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域更容易形成大公司寡頭，而在分散性的家具市場可能中小企業(yè)依然是主流，當(dāng)然也會有一些大企業(yè)脫穎而出。目前已經(jīng)出現(xiàn)了這種情況的基本雛形，尤其在行業(yè)較為集中的廣東和四川家具業(yè)。

　　但可以肯定的是，未來即便是大公司也不可能 做到樣樣精通，它還需要更多的專業(yè)配套和服務(wù)。

　　比如對于實木家具企業(yè)來說，一個椅腿可能其他企業(yè)的生產(chǎn)效率更高，這時就可以結(jié)成產(chǎn)業(yè)配套。

　　這時我們可以說，為大企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)椅腿的這家企業(yè)，就是“小而美”。因為小，得以聚焦和專業(yè)化，因為專業(yè)，做到不可替代。小的另一方面就是“美”，我將這里的“美”理解成匠心或者極致。因為專注而美，因為專注而帶來獨特價值。

　　如果說我們將大公司的影響力歸結(jié)為其價值創(chuàng)造的巨大，那么這種小而美的公司其實也是一種強(qiáng)大。

　　如何做到“小而美”?去找那些大企業(yè)做不到，或者不愿意做、懶得去做的事情。當(dāng)然別忘了用新方法、新工具來武裝自己。畢竟，沿著“舊地圖”，找不到“新大陸”。

　　在家居業(yè)，做大并不是不好。畢竟在某些市場，因為某些原因，大企業(yè)可以獲得更多的優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵在于對于“投資回報”的衡量，也就是做大對于企業(yè)來說是否真的能賺錢?企業(yè)可以為自己畫一條線：在這條線以上，規(guī)模越大利潤越高，在這條線以下，規(guī)模越大利潤越少。

　　最后，從小而美開始夯實基礎(chǔ)，更有可能成為大企業(yè)。因此在做大之前，先盡一切努力讓自己變強(qiáng)吧!