2022年，對于卡昂家居而言，是不同尋常、收獲頗豐的一年。

　　2022，卡昂家居在品牌建設上持續(xù)發(fā)力，深化品牌戰(zhàn)略布局，全面提升企業(yè)品牌形象和持續(xù)競爭力。卡昂家居憑借前瞻性的產(chǎn)品研發(fā)能力和先進的工藝技術(shù)成功斬獲“中國十大沙發(fā)品牌”、“中國十大軟體家具品牌”兩大家居領(lǐng)域權(quán)威殊榮，更是以卓絕的品牌實力獲得央視的青睞，成為央視廣告展播品牌，并成功與藝術(shù)體操世界冠軍舒思瑤達成戰(zhàn)略合作，簽約舒思瑤為卡昂品牌形象大使……

　　回顧2022，有數(shù)不盡的輝煌榮譽，也有迎面逆境的汗水和艱辛。

　　展望2023，卡昂風雨兼程的第十五年，是征程再啟，持續(xù)奔跑的一年。聚勢2023，開創(chuàng)新未來，卡昂家居整裝待發(fā)!

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：做家居行業(yè)首家“奧特萊斯”

　　在品牌營銷界有這樣一句話：定位不當，終身流浪。在泛家居行業(yè)，企業(yè)品牌定位普遍存在三大誤區(qū)：盲目跟風、定位模糊、流于形式。品牌沒有清晰的定位、沒有獨特的銷售價值主張，難以搶占消費心智、建立消費記憶與聯(lián)想。

　　卡昂家居深刻洞悉行業(yè)動態(tài)趨勢，聚焦新業(yè)態(tài)新消費痛點，在增量市場找準定位�？ò簩⒊蔀榧揖有袠I(yè)首家“奧特萊斯”作為企業(yè)戰(zhàn)略定位，以品牌直銷購物中心的概念做極具性價比的家居產(chǎn)品。圍繞“奧特萊斯”這一定位，卡昂集結(jié)“買手店”的設計品位調(diào)性，“設計師品牌集合店”的全品類潮流產(chǎn)品，“倉儲式家具店”的低成本場景式一站購齊三類家具店面的優(yōu)勢，將“去風格化”視為關(guān)鍵，致力打造能夠包容多種風格并存的品牌直銷購物中心，形成品牌差異化競爭。

　　痛點亟待克服，幫扶政策賦能經(jīng)銷商共贏市場

　　家居行業(yè)經(jīng)銷商面臨的痛點，主要來源這幾個方面：第一個是產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化嚴重，難以實現(xiàn)家居軟裝一體化;第二是成長，成長的痛點是團隊建設、門店管理;第三是營銷，營銷缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，門店經(jīng)營無思路。如何幫助經(jīng)銷商突破終端門店的運營困局，除了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還需針對經(jīng)銷商面臨的痛點提供精準的幫扶政策。

　　卡昂家居一直以實際行動把脈市場，深拓渠道，以豐富的產(chǎn)品矩陣為經(jīng)銷商構(gòu)建強大的差異化競爭優(yōu)勢�？ò含F(xiàn)已形成涵蓋以“凱緹-意式極簡皮布系列”、“卡朗-時尚休閑皮布功能系列”、“卡昂-現(xiàn)代極簡皮布系列”、“卡昂家居-生態(tài)睡眠中心”、“卡昂家居-全屋定制”五大系列為核心的產(chǎn)品線布局，實現(xiàn)多元消費群體的全面覆蓋。為幫助經(jīng)銷商突破終端門店的運營困局，卡昂家居現(xiàn)提供五大幫扶政策，助力經(jīng)銷商贏戰(zhàn)市場：

　　1、定制、成品、軟裝一站式;

　　2、新媒體“流量賦能”，平臺投流資源;

　　3、主動營銷團隊，高效引流變現(xiàn);

　　4、線上、線下培訓，打造專業(yè)的新人培養(yǎng)體系;

　　5、與各大物業(yè)、裝企合作做拎包項目。

　　站在風起云涌的時代潮頭，卡昂家居將凝聚更多的力量，在新變革新形勢下把握方向、站穩(wěn)腳跟;在新定位新戰(zhàn)略下凝聚共識、追求卓越。卡昂充分整合和發(fā)揮資源優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的服務實現(xiàn)品質(zhì)及市場互利共贏的局面，實現(xiàn)更大的價值創(chuàng)造!