“機(jī)遇天天有，機(jī)會(huì)每天都在，我們身邊總有機(jī)會(huì)，今天有個(gè)訂單，明天有個(gè)事情，后天有個(gè)明星，大后天有個(gè)新的合作伙伴，但機(jī)會(huì)怎么把握，確實(shí)考驗(yàn)企業(yè)家的機(jī)會(huì)。”今年年會(huì)的TED峰會(huì)上，曲美家居集團(tuán)董事長(zhǎng)趙瑞海關(guān)于如何判斷與把握機(jī)遇的一番見(jiàn)解，獲得在場(chǎng)嘉賓的強(qiáng)烈認(rèn)同。

　　曲美家居集團(tuán)董事長(zhǎng)趙瑞海

　　去年年會(huì)，中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)首次將“TED模式”引入家居業(yè)，今年年會(huì)，中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)繼續(xù)沿用“TED模式”，分享獨(dú)到的企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)判斷。作為從業(yè)四十年的家居業(yè)老大哥，此次TED峰會(huì)趙瑞海獻(xiàn)上了一場(chǎng)精彩的行業(yè)首秀。他結(jié)合曲美家居的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)在判斷與把握機(jī)遇上，首先要分辨四組關(guān)鍵詞。

　　第一是機(jī)遇和機(jī)會(huì)。在趙瑞海眼里，機(jī)遇與機(jī)會(huì)有著明顯的不同。他對(duì)此做出這樣的解釋：抓住機(jī)會(huì)很容易，今天很多房地產(chǎn)的改革、租售同權(quán)的改造，整個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)都很多。如果在機(jī)遇里找機(jī)會(huì)就是對(duì)的選擇，如果要能在機(jī)會(huì)里碰到機(jī)遇基本不可能。他同時(shí)表示，機(jī)遇期是大勢(shì)，企業(yè)天天奔忙在機(jī)會(huì)當(dāng)中，應(yīng)該有時(shí)間思考一些大的機(jī)遇性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題，把握未來(lái)的方向和發(fā)展，這就是機(jī)遇。

　　第二是布局和局部。趙瑞海以曲美為例，指出企業(yè)發(fā)展容易陷入的誤區(qū)：很多人把局部的勝利當(dāng)成布局來(lái)做的;沉浸在局部的勝利當(dāng)中，沒(méi)有做布局。他指出，今天局部的布局、全產(chǎn)業(yè)鏈的布局、家居金融的布局，這些布局是否能誕生未來(lái)的偉大企業(yè)，我們不知道，但今天不布局肯定不行。

　　第三是價(jià)值與價(jià)格。趙瑞海表示，今天不管是家居行業(yè)、廚衛(wèi)行業(yè)、家電行業(yè)都陷入了一個(gè)嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中，就是如何轉(zhuǎn)變這種形態(tài)，不讓企業(yè)陷入這樣的危險(xiǎn)狀態(tài)，這真的需要在價(jià)值層面思考。我們經(jīng)常說(shuō)如果把一個(gè)企業(yè)變得更有服務(wù)價(jià)值，更有市場(chǎng)價(jià)值，更有品牌價(jià)值，更有溢價(jià)能力。你的企業(yè)盈利更好，那的企業(yè)發(fā)展空間會(huì)更大。

　　第四是長(zhǎng)期與周期。“周期和長(zhǎng)期的問(wèn)題是矛盾的問(wèn)題，如果太關(guān)注周期，長(zhǎng)期的問(wèn)題就會(huì)欠安排。但太過(guò)長(zhǎng)期，大家又說(shuō)你不著力，說(shuō)這個(gè)事不著邊。”他直言，如何在長(zhǎng)期和周期之間做出合理安排與選擇的確考驗(yàn)企業(yè)智慧。

　　對(duì)于究竟如何判斷與把握機(jī)遇，趙瑞海的演講并沒(méi)有給出最終的結(jié)論，他認(rèn)為這個(gè)結(jié)論是開(kāi)放性的，需要企業(yè)根據(jù)自身情況而定。他的此番演講，留給了企業(yè)更多的思考與交流空間。

　　在消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，地板市場(chǎng)的發(fā)展前景仍然十分可觀。而隨著市場(chǎng)的不斷細(xì)分，地板行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。地板企業(yè)應(yīng)抓住這四組關(guān)鍵詞，可持續(xù)發(fā)展。