隨著門業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，門業(yè)企業(yè)不得不想方設(shè)法謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不管是開發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)、全面鋪設(shè)終端渠道，還是加大營(yíng)銷活動(dòng)的力度，這些對(duì)外的發(fā)力舉措固然能起到一定幫助，但如果門業(yè)企業(yè)缺乏自身強(qiáng)有力的產(chǎn)品作為支撐，這種模式恐怕也難以長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　門業(yè)企業(yè)經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型

　　目前不少門業(yè)企業(yè)在深挖房地產(chǎn)再裝修的潛能，逐漸拋棄以前土地爭(zhēng)奪戰(zhàn)，跑馬圈地盲目擴(kuò)張，惡性競(jìng)爭(zhēng)做法，進(jìn)行適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)所需的業(yè)態(tài)研究，開發(fā)出新的有可持續(xù)購(gòu)買力的客戶，以期平穩(wěn)度過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然所要經(jīng)歷的痛苦階段。

　　創(chuàng)新占據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)首要

　　其實(shí)，想要進(jìn)一步獲得市場(chǎng)認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品就是必不可少的。產(chǎn)品是永遠(yuǎn)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，門業(yè)行業(yè)當(dāng)然也不例外。如何在門業(yè)海洋中一眼就讓消費(fèi)者相中，獨(dú)具匠心的產(chǎn)品特色比更有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新不得不占據(jù)門業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的首要地位。從研發(fā)設(shè)計(jì)、選材、制作工藝等環(huán)節(jié)尋求差異、自主創(chuàng)新，將時(shí)尚、科技、環(huán)保等時(shí)代熱點(diǎn)融入其中，所以成就了諸多不同的消費(fèi)潮流。

　　拳頭性產(chǎn)品是攻堅(jiān)利器

　　門業(yè)企業(yè)能夠擁有一定領(lǐng)域內(nèi)話語(yǔ)權(quán)的拳頭性產(chǎn)品，不僅是門業(yè)企業(yè)區(qū)別于其他同行的顯著標(biāo)志，這把市場(chǎng)攻堅(jiān)利器也可以為企業(yè)帶來(lái)盛大的市場(chǎng)美譽(yù)與品牌名聲以及企業(yè)利潤(rùn)，它的影響是不可估量的，擁有過(guò)硬的產(chǎn)品也是門業(yè)企業(yè)做自主品牌道路上的至關(guān)重要一步。如果說(shuō)合作是外部力量，那么好產(chǎn)品是內(nèi)部力量。

　　分析認(rèn)為，門業(yè)行業(yè)未來(lái)將是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱的狀態(tài)，不會(huì)再是一好百好的局面。因此，門業(yè)企業(yè)如要盡快完成轉(zhuǎn)型，那么必然還是要落實(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣等一系列工作中去。