中國制造業(yè)的傳統(tǒng)競爭武器就是大打價格戰(zhàn)，其實價格戰(zhàn)背后的就是產(chǎn)品同質化，而產(chǎn)品同質化的本質就是觀念同質化——生產(chǎn)導向。這是工業(yè)革命以來形成的傳統(tǒng)思維。不少門業(yè)企業(yè)如今正陷入這種傳統(tǒng)思維中不可自拔。

　　這種思維對門業(yè)企業(yè)的危害是致命性的，它的可怕之處還在于大部分高層管理者始終堅持以產(chǎn)品和推銷為核心的生產(chǎn)導向觀念，企業(yè)經(jīng)營管理的重點就是生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品推銷出去。

　　因此，在這種產(chǎn)品同質化、觀念同質化的市場競爭中，門業(yè)企業(yè)獲勝的關鍵，就在于如何讓思維轉變跳出誤區(qū)。

　　門業(yè)行業(yè)，可以說同質化的影子遍及行業(yè)、企業(yè)的方方面面。從產(chǎn)品到創(chuàng)新，從營銷到管理，從品牌到設計，甚至連商標都形同孿生。那么門業(yè)企業(yè)應該如何充分利用同質化時代下的營銷“兵法”在競爭中占上風呢?

　　門業(yè)企業(yè)老板的宏觀把握，決定了企業(yè)生存與發(fā)展，正確把握品牌建設才能發(fā)揮出品牌的實力所在。業(yè)內人士表示：“隨著門業(yè)行業(yè)產(chǎn)品同質化、觀念同質化日趨嚴重，企業(yè)亟需品牌化生存發(fā)展，以形成產(chǎn)品、服務、管理三者互相配合支持的核心競爭力。”

　　“由于多年的同質化發(fā)展，導致門業(yè)行業(yè)產(chǎn)品缺乏個性化設計，自主品牌建設動力不足，產(chǎn)業(yè)因同質化而身陷價格戰(zhàn)漩渦、低水平重復建設、催生產(chǎn)能過剩。”可以說，各家企業(yè)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品雖神不似，但形似+價格的組合，讓“李鬼”滋生，甚至“李鬼”打敗“李逵”的現(xiàn)象時有發(fā)生。但同質化并不可怕，門業(yè)企業(yè)要做的是在同質化下找到本身環(huán)境的差異化，而具有差異性的品牌化建設無疑會成為門業(yè)企業(yè)在今后力爭上游的利器。