決絕盲目樂(lè)觀 壁掛爐企業(yè)需時(shí)刻警醒自我

　　中國(guó)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的壁掛爐企業(yè)和品牌，如何實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)秀向卓越”的跳躍，已經(jīng)成為中國(guó)壁掛爐企業(yè)們亟待解決的課題。“大行業(yè)小企業(yè)”的局面是中國(guó)壁掛爐行業(yè)一直沒(méi)有打破的尷尬局面;秩序混亂，魚龍混雜，各種低劣的產(chǎn)品充斥市場(chǎng);主流企業(yè)和品牌長(zhǎng)期促銷壓價(jià)，自主研發(fā)能力不強(qiáng)，靠?jī)r(jià)格驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)成為常態(tài)化。

　　15年前在華為已經(jīng)成為全國(guó)電子行業(yè)銷量利潤(rùn)第一名的時(shí)候，任正非仍不忘用“華為的冬天”來(lái)警醒自己和企業(yè)。危機(jī)感和進(jìn)取心成為華為長(zhǎng)期的企業(yè)文化，30年堅(jiān)守主業(yè)，不進(jìn)入資本市場(chǎng)——因?yàn)槿握�非�?dān)心“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了”，為此華為提出了“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的方針。很顯然，只有壁掛爐行業(yè)涌現(xiàn)出任正非一樣的企業(yè)家，出現(xiàn)華為式的企業(yè)就會(huì)成為必然。

　　反觀壁掛爐行業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)充斥了盲目樂(lè)觀的情緒。在過(guò)去幾年，多元化似乎成了一些壁掛爐企業(yè)稍具規(guī)模后的不二選擇;進(jìn)入資本領(lǐng)域甚至成為部分企業(yè)的主導(dǎo)性思想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)反而成了副業(yè)。因此，與華為相比，表面上是規(guī)模上的差距，而真正的差距更在于企業(yè)的視野、意志和品格。

　　“冬天”是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇 壁掛爐企業(yè)需奮力前行

　　任何行業(yè)都無(wú)法避免經(jīng)濟(jì)周期，市場(chǎng)跌宕起伏是規(guī)律和必然。對(duì)企業(yè)而言，關(guān)注行業(yè)的起伏，是必要的經(jīng)營(yíng)需求。行業(yè)的冬天是挑戰(zhàn)，也未必不是一種機(jī)遇。因?yàn)槊恳淮涡袠I(yè)的周期性調(diào)整，必然會(huì)帶來(lái)行業(yè)的整合和洗牌，戰(zhàn)勝危機(jī)抓住機(jī)遇的企業(yè)才能成為行業(yè)真正的王者。所以，行業(yè)的冬天對(duì)于企業(yè)并不是真正的挑戰(zhàn)，真正的危機(jī)在于每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家內(nèi)心的“冬天”。

　　壁掛爐行業(yè)正面臨諸多的挑戰(zhàn)和困難：市場(chǎng)需求不足，缺少客戶;企業(yè)資金不足，缺少資本;研發(fā)創(chuàng)新能力不足，缺乏人才……但無(wú)論是這樣還是那樣的困難，總有一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠克服，因?yàn)樗麄儚牟晃房s，他們一直都是堅(jiān)定勇敢的前行者。