經(jīng)過多年的發(fā)展，藝術(shù)涂料市場已經(jīng)相對成熟。但是目前，藝術(shù)涂料市場不是很景氣，存在些許問題，如藝術(shù)涂料企業(yè)銷售團隊就不是很強大，銷售量上不去。那么如何打造一支強大的銷售團隊呢?

　　管理者先管好自己 人性化管理他人

　　藝術(shù)涂料企業(yè)管理者如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己。要成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

　　要人性化管理。團隊是合作，工作是嚴謹?shù)�，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

　　建立培訓與交流工作 提高團隊戰(zhàn)斗力

　　藝術(shù)涂料企業(yè)管理者要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。

　　工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發(fā)揚光大。

　　坐鎮(zhèn)指揮 協(xié)調(diào)團隊合作完成目標

　　藝術(shù)涂料企業(yè)管理者要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

　　讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。必須協(xié)調(diào)好團隊之間的關(guān)系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團隊的目標。

　　總之，藝術(shù)涂料企業(yè)銷售管理者在管理團隊時，如果遵循上述管理原則，銷售團隊自然會實力大增，員工士氣大漲，這時的銷售團隊才真正融合為一個整體，才能發(fā)揮最大合力。