很多企業(yè)都習(xí)慣說“做大做強(qiáng)”，這個(gè)邏輯的其實(shí)表達(dá)的是“做大必然強(qiáng)，要強(qiáng)先做大”，不過筆者更認(rèn)同馬云的“做好做強(qiáng)不做大”觀點(diǎn)，換言之，做強(qiáng)就是選擇好方向、打好基礎(chǔ)、在質(zhì)量建設(shè)、市場建設(shè)、人才建設(shè)等方面扎扎實(shí)實(shí)下功夫;做大就是抓住機(jī)遇、擴(kuò)大規(guī)模、搶占更多市場份額。就飲水機(jī)企業(yè)而言，在當(dāng)下整體消費(fèi)市場呈現(xiàn)低迷狀態(tài)的大背景下，先做強(qiáng)或許更有利于企業(yè)的發(fā)展，才有資本有實(shí)力“任性”。

　　國家政策微調(diào) 影響飲水機(jī)企業(yè)“做大”

　　在日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，傳遞了這樣一個(gè)信號：產(chǎn)能過剩、環(huán)境惡化的局面一定要調(diào)整，集中產(chǎn)能是出路，因此并購重組就會發(fā)生。而對于中小微型企業(yè)，要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向?qū)�業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，除了環(huán)保政策的壓力，經(jīng)濟(jì)增速放緩更讓飲水機(jī)行業(yè)雪上加霜。今年以來，不少中小飲水機(jī)企業(yè)都遇到了空前的成長壓力，銷量持平或者下滑的不少。由此看來，飲水機(jī)企業(yè)已經(jīng)失去“做大”的機(jī)會。

　　飲水機(jī)企業(yè)“做強(qiáng)” 或許更適合企業(yè)發(fā)展

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，飲水機(jī)企業(yè)要放棄“先做大后做強(qiáng)”的思想，不斷加強(qiáng)專業(yè)化，向精細(xì)化分工合作方向發(fā)展，企業(yè)才能抱成團(tuán)，共同抵御寒流的沖擊。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴(kuò)張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴(kuò)張規(guī)模了，不如削減管理和營銷成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤，又可能實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運(yùn)作�？傮w而言，把企業(yè)做強(qiáng)，是每一家飲水機(jī)企業(yè)的共同愿景，相同的選擇“做強(qiáng)”，也更容易將技術(shù)和工藝做精做深，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化定位，加快發(fā)展，飲水機(jī)的各道“工序”中才能將專業(yè)化的優(yōu)勢，在彼此間的互補(bǔ)中發(fā)揮到極致。

　　飲水機(jī)行業(yè)歷經(jīng)多年風(fēng)雨發(fā)展勢頭迅猛，如何將飲水機(jī)企業(yè)也做強(qiáng)也越來越受到企業(yè)的重視�？偠�言之，唯有集中有限資金和優(yōu)勢兵力，做最適合自己企業(yè)發(fā)展的那件事，才是激烈的市場競爭中，HODE住企業(yè)的唯一生存之道。