在消費(fèi)者消費(fèi)理念更加理性的時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式在很大程度上決定著產(chǎn)品銷(xiāo)量，縱觀飲水機(jī)市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)模式，不僅單一化而且始終沒(méi)有擺脫同質(zhì)化的制約。因此，在競(jìng)爭(zhēng)尤為嚴(yán)峻的市場(chǎng)上，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝。

　　當(dāng)下飲水機(jī)市場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)模式尤為單一

　　飲水機(jī)行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，飲水機(jī)企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少飲水機(jī)企業(yè)開(kāi)始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷(xiāo)模式。然而，目前很多飲水機(jī)企業(yè)都還無(wú)法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，飲水機(jī)企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“博古通今”。

　　縱觀當(dāng)下飲水機(jī)市場(chǎng)，飲水機(jī)門(mén)店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷(xiāo)方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是飲水機(jī)企業(yè)的線(xiàn)下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，飲水機(jī)企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

　　飲水機(jī)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

　　俗話(huà)說(shuō)得好，初級(jí)的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，中級(jí)的企業(yè)賣(mài)服務(wù)，高級(jí)的企業(yè)賣(mài)思想。特別是在當(dāng)下，消費(fèi)群體日益細(xì)化，飲水機(jī)企業(yè)不可能兼顧所有，因此，有目標(biāo)性的“賣(mài)思想”才是品牌營(yíng)銷(xiāo)的上上之選。這對(duì)于飲水機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新性。飲水機(jī)企業(yè)只有跳脫產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化，以真正的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)，才能夠創(chuàng)建新的市場(chǎng)，從而贏得發(fā)展空間和“粉絲”，這就需要飲水機(jī)企業(yè)把營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新落到實(shí)處。

　　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)如果僅僅停留在概念階段，那么飲水機(jī)企業(yè)也難以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。若飲水機(jī)企業(yè)只把創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式當(dāng)做空頭支票，那么是不可能成功的。因此，飲水機(jī)企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求，設(shè)計(jì)出在某個(gè)方面超越其他企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能吸引消費(fèi)者。在營(yíng)銷(xiāo)方式上也需要盡可能地豐富起來(lái)，如此才能最大程度打開(kāi)市場(chǎng)。

　　未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一定是思維的競(jìng)爭(zhēng)，作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展了多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，飲水機(jī)企業(yè)也必須要在這個(gè)時(shí)候放開(kāi)思維，唯有找準(zhǔn)創(chuàng)新的方向，飲水機(jī)企業(yè)在利用新型營(yíng)銷(xiāo)方式的基礎(chǔ)上才能更大程度打開(kāi)市場(chǎng)。