1、涂料電商的操盤手，一定要懂?dāng)?shù)據(jù)。如果連Excel都玩不轉(zhuǎn)的人，很難相信他是電商高手。

　　2、涂料電商需要知識淵博的復(fù)合型與創(chuàng)新型人才，觸類旁通，學(xué)習(xí)能力強，是電商的幸事。

　　3、涂料電商人應(yīng)該癡迷于商品，而不是癡迷于電商技巧。要知道，好的商品，依然是制勝之本。

　　4、拋貨的狂熱分子，要慎招�？谀瓩M飛地和你說，去年雙十一做了幾千萬元，一個聚劃算走幾百萬的人，將給你的公司帶來災(zāi)難。你要的是可持續(xù)性的增長和利潤，而不是飲鴆止渴。

　　5、戰(zhàn)略型建材電商人才，價值要大于戰(zhàn)術(shù)型的人才。現(xiàn)在什么都能外包，攝影與美工、客服、倉儲配送、技術(shù)服務(wù)等，都有更專業(yè)的公司等著你，連直通車都可以外包，但是大腦無法外包，那就是戰(zhàn)略。所以，需要一個可以和老板對答的幕僚型電商人才，互補有無，才能成就大業(yè)。

　　6、涂料電商團隊最好不要和實體的員工在一個辦公室上班，實體是守成的文化，而電商需要野戰(zhàn)軍的氛圍，別讓實體的官僚氣氛，同化了電商團隊，讓電商人去狂奔吧!

　　7、涂料電商團隊最忌諱外強中干，那就是辦公室都是拼命干活的人，就是沒業(yè)績。就像電腦，最關(guān)鍵的還是CPU，還需要是雙核的。一個負(fù)責(zé)感性(選品、策劃、美工等)，一個負(fù)責(zé)理性(供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析、推廣、促銷與活動等)，如果能夠有4到6個人才構(gòu)建這么個CPU，電商才有未來。

　　8、假如A做過某實體知名品牌的網(wǎng)店，月銷售100萬，B做過某不知名品牌的網(wǎng)店，月銷售50萬，那么最好選擇B。因為做知名品牌的銷售不難，真正體現(xiàn)水平的，是把一個毫不知名的品牌也做起來。

　　9、如果某人簡歷上，說操作某網(wǎng)店達(dá)成過多少的業(yè)績，那么最好是通過某些軟件，真正核對下，因為電商人說業(yè)績，基本都會翻三倍;如果某人說操作過什么知名網(wǎng)店，那么最好讓他登錄下網(wǎng)店后臺，因為電商人說操作過10個店鋪，往往真實的只有3個。

　　10、招募人才，最好的考核方式，就是當(dāng)面核實。如果是招募美工，那么就當(dāng)場出個美工的考題，提供美工素材，當(dāng)面用PHOTOSHOP做出來給你看;如果是招募直通車高手，那么就給個5000元，讓他在限定時間內(nèi)去燒，一個星期之內(nèi)必須達(dá)到多少投入產(chǎn)出比;如果是招募客服，那么就讓他親自掛號一天，看看他的對答記錄和轉(zhuǎn)化率……是不是人才，不能看簡歷和口談，真金白銀，試試就知道。