原因：是什么導致涂料企業(yè)人才流失?

　　在前幾年，國內宏觀經(jīng)濟保持快速發(fā)展，市場環(huán)境一片大好，這為很多中小型涂料企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷售人員感到市場空間發(fā)展較大，做起業(yè)務也是順風順水。但是自從國內經(jīng)濟進入“常態(tài)化”發(fā)展之后，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了較大程度的下滑，上游市場發(fā)展低迷直接影響到了涂料行業(yè)的發(fā)展，涂料銷售不再像以前那么順風順水，很多人感到工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然也就“另謀高就”了。

　　在國內的眾多涂料企業(yè)當中，有絕大部分是民營企業(yè)，而民營企業(yè)最大的特點就是一人身兼數(shù)職，還要隨時聽命企業(yè)臨時安排。一個民營企業(yè)的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當工人”等工作。工作時間、范圍不明確，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

　　解決方法：建立完善的工作機制，培養(yǎng)人才

　　留住人才是涂料企業(yè)長遠發(fā)展的保障，涂料企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境。而對于涂料企業(yè)來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，涂料企業(yè)應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

　　對于涂料企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是一個戰(zhàn)略問題，涂料企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)永久發(fā)展能力的一種體現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否可以做大做強。

　　對于涂料企業(yè)而言，在長遠發(fā)展過程中必須注重人才的培養(yǎng)，建立起自己的核心團隊。除了要大力培養(yǎng)銷售方面的人才，在今后的發(fā)展中更要重視培養(yǎng)技術型人才，努力改變青黃不接的局面，只有這樣，企業(yè)才能攻守兼?zhèn)�，做大做強�?/p>