2008年經濟危機之時，當時國內市場一片哀鴻，國家經濟刺激計劃四萬億的投資，以及衍生出來的地方刺激性投資，拉動了經濟的繼續(xù)增長。

　　2012年左右，市場又開始出現(xiàn)困頓，很多企業(yè)在說，再熬一熬等經濟緩過來，生意就繼續(xù)好做了(當然，在熬的過程中，最好熬掉一批實力不行技術落后的企業(yè))。然后大致熬到了14年，但卻沒想到等來了嚴苛的環(huán)保大棒……

　　在這樣的情況下，筆者依然認為，行業(yè)存在著很大變革的契機。這取決于技術的進步和大環(huán)境的壓力。

　　技術方面

　　過去的數(shù)十年里，產品一直以美觀裝飾效果為核心賣點。絕大部分情況下，客戶拿版到廠家要求生產，是要求對出樣品的版色，而很少要求作出某種力學或化學方面的性能要求。

　　在以美為導向的生產要求下，行業(yè)在裝飾方面可謂做到了極致。仿木、仿石、仿皮、仿玉石等一系列的仿，以至于走到仿難再仿。尤其在噴墨印刷技術的普及之后，以美為核心賣點的路子已經走到了頂峰，筆者以為再難有更大突破(意大利聘請時裝設計師來設計瓷磚，代表著瓷磚以美為賣點已經到達了一個極致)。

　　因此，為了讓建陶產品擁有新的要素讓產品繼續(xù)進化，就須回歸初心，從產品品質或附加功能方面突破。

　　筆者以為，柔光磚從舒適度更加貼近人們的需求，瓷拋磚從燒成角度開始對產品進行新的解讀，而負離子磚則開辟了功能化瓷磚的新方向。且筆者私認為，鍍膜技術(給瓷磚上功能性膜，如同眼鏡鍍膜)或許在近年內會在瓷磚生產線上出現(xiàn)，有較大可能在內墻瓷片上最先使用。

　　消費升級的壓力

　　2010年以前，建陶市場形勢一片大好。只要生產出了磚，哪怕在倉庫堆積如山，生產企業(yè)也不會很擔心銷售的問題。在廣袤的中國，總能找到市場將其消化掉。但現(xiàn)在消費能力已明顯上升。尤其是當年的馬桶蓋事件后，決策層決定要主動將消費升級。隨后，淘汰落后產能，消除劣質企業(yè)成了政府的重心工作。但由于觀念和能力的束縛，以及對企業(yè)改造費用的承受能力及對政策的猶豫，不少有魄力、勤勤懇懇、為企業(yè)盡心竭力的工作的中小企業(yè)倒在了路上。

　　再一個變革，則是企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的預期。

　　這一方面，筆者所能觀察到的數(shù)據(jù)和資料有限。不過如果去看阿里巴巴和騰訊的瘋狂并購各類超市、物流、文娛企業(yè)，就可以看出，他們在構建一個超級托拉斯企業(yè)。他們背后的資本，很大來源于國資。這也就意味著，政府在鼓勵形成超級企業(yè)，在形成一種國家資本主義。而在這種環(huán)境下，建陶行業(yè)難以獨善其身。連民資的標桿技術含量非常高的華為都開始整改，其他民企行業(yè)豈能逃過?硅酸鹽行業(yè)中的水泥行業(yè)的并購組合，不也在前幾年完成嗎?

　　《建材工業(yè)“十三五”發(fā)展指導意見》中就很明確的指出：“企業(yè)兼并重組目標：各主要產業(yè)都要推進兼并重組，引導相對落后產能退出市場，并按質量、能耗、環(huán)保、安全四項標準淘汰落后產能，鼓勵骨干企業(yè)兼并重組與收購中小企業(yè)。其中水、玻、陶三個產業(yè)的企業(yè)數(shù)“十三五”末比“十二五”減少四分之一，水泥、平板玻璃的前十家企業(yè)的產能分別占到80%，陶瓷前十家企業(yè)占到50%以上。”或許，這也是現(xiàn)在不少實力雄厚的陶企開始主動秀自己的原因所在吧。

　　這意味著我國即將面對的許多變革。畢竟在國際社會中，從跟隨者走向引導者，意味著會有很多的觀念和行為模式的改變。下沉到陶瓷行業(yè)，我想，也是會面對著許多的變革。擁抱變革，迎來行業(yè)和個人的發(fā)展契機，將是一件很牛的事情。