回首2017年，陶瓷市場(chǎng)變化莫測(cè)，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。那么在新的2018年，陶瓷行業(yè)又將迎來怎樣的新形勢(shì)呢?發(fā)展過程中又會(huì)遭遇怎樣的困境和機(jī)遇呢?

　　1.陶瓷行業(yè)發(fā)展“冰火兩重天”

　　2017年國(guó)內(nèi)鋁合金陶瓷行業(yè)總體形勢(shì)可以用“冰火兩重天”來形容，影響力大的品牌與個(gè)性化特色鮮明的品牌整體銷售增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯，在這其中，大品牌依靠產(chǎn)品鏈豐富、品牌影響力大、渠道下沉、經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)全面等優(yōu)勢(shì)不斷提升產(chǎn)品銷量，而小眾化品牌依靠市場(chǎng)細(xì)分，在特殊領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，將某一品類做到極致，實(shí)現(xiàn)品牌在特定消費(fèi)群體中的高度認(rèn)可，從而達(dá)到銷售的提升;而沒有品牌影響力與特色產(chǎn)品的企業(yè)，則在消費(fèi)者陶瓷消費(fèi)日趨理性，對(duì)品牌與產(chǎn)品特色化需求日趨強(qiáng)烈的市場(chǎng)背景下，不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食市場(chǎng)份額，行業(yè)兩極分化日趨明顯。

　　對(duì)于過去的2017年，“生意不好做”的主要原因是企業(yè)都在通過同樣的產(chǎn)品、價(jià)格、花色、渠道、客戶來競(jìng)爭(zhēng)同樣的市場(chǎng)，市場(chǎng)蛋糕有限，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈。此時(shí)，就需要通過差異化及重新尋找重心市場(chǎng)來進(jìn)行品牌的再定位。

　　2.陶瓷資源整合不斷加強(qiáng)

　　2017年，陶瓷行業(yè)還有一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是企業(yè)間的整合與資金的整合不斷加強(qiáng)，不管是企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是本行業(yè)資金注資外行業(yè)，或是行業(yè)外資金注資本行業(yè)，都將讓本行業(yè)邁入新的階段。

　　過去，陶瓷行業(yè)“百花齊放”、“百家爭(zhēng)鳴”，而現(xiàn)在行業(yè)集中度越來越高，越來越多的企業(yè)擁有了雄厚的資金基礎(chǔ)，這讓本行業(yè)的企業(yè)擁有了向行業(yè)外注資的資本，也讓行業(yè)外的資金開始關(guān)注本行業(yè)，未來，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的陶瓷行業(yè)，與資本的結(jié)合將越來越密切，也必將掀起本行業(yè)新一輪的技術(shù)與營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與變革。因此，未來行業(yè)里將會(huì)出現(xiàn)超級(jí)大企!

　　3.陶瓷行業(yè)洗牌再加速

　　全國(guó)陶瓷市場(chǎng)供大于求已延續(xù)多年，雖然在過去的2017年受環(huán)保影響，停產(chǎn)限產(chǎn)風(fēng)暴席卷全國(guó)，但行業(yè)發(fā)展根本問題并未得到緩解。2017年盡管環(huán)保政策與壓力仍會(huì)繼續(xù)加碼，但陶瓷市場(chǎng)供需失衡的矛盾仍舊十分突出。

　　隨著國(guó)家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，未來市場(chǎng)具體需求數(shù)量難以預(yù)測(cè)。但可以肯定的是，消費(fèi)升級(jí)之下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求越來越高。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)越來越優(yōu)秀，缺乏經(jīng)營(yíng)思路、資金以及對(duì)未來趨勢(shì)正確把握的企業(yè)會(huì)被逐步淘汰。從某種程度而言，2017年行業(yè)集中度提升，更多缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)被洗牌出局。2017年這種倒閉潮可能將會(huì)持續(xù)，這也將加速行業(yè)洗牌。

　　2017年的陶瓷行業(yè)可以說是“冰火兩重天”，行業(yè)兩極分化日趨明顯。通過企業(yè)間的整合與資金的整合不斷加強(qiáng)，將讓本行業(yè)邁入新的階段。受2017年的環(huán)保影響，鋁合金陶瓷企業(yè)倒閉潮可能將會(huì)持續(xù)，也將加速行業(yè)洗牌。

　　2017年年底，原材料漲價(jià)無疑成了陶瓷行業(yè)的最敏感詞匯之一，而環(huán)保整治更是為陶瓷企業(yè)再次負(fù)重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些都將加速淘汰沒有競(jìng)爭(zhēng)力的中小陶瓷企業(yè)。但中小企業(yè)決不能坐以待斃，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和在行業(yè)洗牌箭已上弦的現(xiàn)狀下，中小陶瓷企業(yè)需要找到好的突圍方法。

　　4.陶瓷企業(yè)應(yīng)順勢(shì)利用互聯(lián)網(wǎng)

　　互聯(lián)網(wǎng)是風(fēng)口，現(xiàn)在一些年輕人已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)了，人們已經(jīng)越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)。但就某些實(shí)體產(chǎn)業(yè)來說，如陶瓷產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊并非想象中那么可怖與顛覆。陶瓷企業(yè)只需順勢(shì)而為，將互聯(lián)網(wǎng)資源利用好，理解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是新誕生的工具。那些注重互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播的實(shí)體廠家、實(shí)體門店無疑是占據(jù)了一定的先天優(yōu)勢(shì)。都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，假設(shè)僅以傳統(tǒng)的一些營(yíng)銷手段，對(duì)比如今互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的結(jié)合營(yíng)銷方式，此類情況好比冷兵器對(duì)比熱武器。利用好互聯(lián)網(wǎng)資源就可以極大的降低成本，縮短即達(dá)目的時(shí)間周期。

　　隨著信息化的普及，人們品牌意識(shí)的加強(qiáng)，品牌的關(guān)注度只會(huì)越來越高，陶瓷品牌的成功樹立，會(huì)直接影響企業(yè)的布局與影響力。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，一些陶瓷廠家也注意到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，相對(duì)于展會(huì)，在價(jià)格方面比較適中，操作也簡(jiǎn)單，因此很多地板企業(yè)不再獨(dú)獨(dú)依靠展會(huì)帶來的效應(yīng)，開始同步轉(zhuǎn)型借助互聯(lián)網(wǎng)的宣傳，展會(huì)帶給用戶的直接體驗(yàn)線上無法替代，互聯(lián)網(wǎng)便捷傳播的方式使得企業(yè)的品牌宣傳更加如魚得水，如此相輔相成使得品牌效應(yīng)急劇放大。未來3-5年，陶瓷企業(yè)如果不實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變，不懂走線上、線下相結(jié)合的路線，之后的出路很難說。

　　5.中小陶瓷企業(yè)應(yīng)借力合作

　　而作為一個(gè)鋁合金陶瓷品牌，無論是小企業(yè)或者大企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，專注本身領(lǐng)域，學(xué)會(huì)借力合作是關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)放大器，能夠迅速的整合資源。在龐大的產(chǎn)品種類與漫天信息轟炸的情景之下，品牌的傳播無疑也是重中之重，但小企業(yè)業(yè)與大企業(yè)相比較存有明顯的差距，大企業(yè)以它雄厚的資金鏈，完全可以大范圍投入廣告，無須太考慮廣告成本。但一些中小型企業(yè)，無論是培養(yǎng)成立專門的團(tuán)隊(duì)或者花大價(jià)錢去打廣告，都可能得不償失。

　　這個(gè)社會(huì)已不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，要學(xué)會(huì)尋找伙伴，有效的推廣、維護(hù)自己的品牌形象。中小陶瓷企業(yè)，每一筆款必須得精打細(xì)算，所以選擇優(yōu)質(zhì)的第三方垂直資源，成為中小型企業(yè)的最佳之選。無論品牌力度推廣有么多強(qiáng)，背后長(zhǎng)期利益的支撐，依舊是企業(yè)本身產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量是否過硬。作為陶瓷企業(yè)更應(yīng)如此，這個(gè)時(shí)代我們不能忽略品牌推廣效應(yīng)，但切不可本末倒置，實(shí)體企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以做好每一件產(chǎn)品是長(zhǎng)期生存的根本。

　　時(shí)代變革的同時(shí)，對(duì)于陶瓷企業(yè)來說，是陣痛也是機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)改變了人們交互與生活的方式，正是基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈下，才有百花齊放的可能性。在人群需求差異化與社群化之下，陶瓷市場(chǎng)需要中小企業(yè)提供差異化、個(gè)性化的的產(chǎn)品。如果企業(yè)還抱有互聯(lián)網(wǎng)摧毀了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的幼稚想法，不敢嘗試線上線下的商業(yè)模式，也許下一個(gè)被淘汰真的是你。