當(dāng)下，陶瓷市場競爭日趨激烈，整體銷售情況較為低迷。在這種情況下，大多數(shù)陶瓷企業(yè)保持冷靜的態(tài)度，適時地推出促銷來拉動銷量。然而，少數(shù)陶瓷品牌卻走上了規(guī)模擴(kuò)張之路。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，將企業(yè)做大，出發(fā)點(diǎn)沒有什么不好，但不顧市場環(huán)境的變化，不斷擴(kuò)規(guī)模，不見得就是好事。

　　陶瓷企業(yè)擴(kuò)張以犧牲質(zhì)量為代價

　　縱觀國內(nèi)的陶瓷企業(yè)，部分陶瓷企業(yè)為追求更多的市場份額，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的。當(dāng)下，陶瓷市場上新興企業(yè)較多。它們在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，利用新型營銷方式快速突破市場，搶占市場份額。但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，生產(chǎn)能力受制，如果快速擴(kuò)張，其結(jié)果是：產(chǎn)量上去了，質(zhì)量卻下降了。的確，這類例子屢見不鮮。對此，有業(yè)內(nèi)人士提醒，新興陶瓷企業(yè)還需能沉得住氣，表現(xiàn)出鮮有的沉著穩(wěn)重之氣。

　　陶瓷企業(yè)擴(kuò)張，服務(wù)大打折扣

　　對于陶瓷企業(yè)的迅速擴(kuò)張，大打折扣的不只是產(chǎn)品，還有后續(xù)服務(wù)。因?yàn)楫?dāng)陶瓷企業(yè)擴(kuò)張過快時，團(tuán)隊(duì)的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)紕漏，或質(zhì)量低下等問題。另外，產(chǎn)品的過度傾銷也會造成服務(wù)成本的快速增長，使得陶瓷企業(yè)在資金支持和服務(wù)人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，陶瓷企業(yè)在發(fā)展之際，應(yīng)該制定相匹配的服務(wù)策略。

　　陶瓷企業(yè)擴(kuò)張難兼顧經(jīng)銷商利益

　　作為陶瓷企業(yè)分銷的重要渠道，招商對企業(yè)發(fā)展意義巨大。所以，陶瓷企業(yè)擴(kuò)張的一大目標(biāo)自然是力求將加盟店覆蓋到國內(nèi)重要地域。因此，很多陶瓷企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。最終的結(jié)果是，招商量到達(dá)了，地域覆蓋面積上去了，但是，陶瓷經(jīng)銷商的抱怨也多了。據(jù)了解，近年來諸如陶瓷經(jīng)銷商指責(zé)商家不履行承諾的新聞頻頻發(fā)生，大多是商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對經(jīng)銷商置之不理，很多支持無法落實(shí)到位。

　　當(dāng)下，陶瓷行業(yè)發(fā)展了幾十年，現(xiàn)在發(fā)展速度有所放緩，已經(jīng)是不容置辯的事實(shí)。在這種情況下，如果確實(shí)是基于品牌競爭力強(qiáng)大的需求，適當(dāng)、理性擴(kuò)產(chǎn)，可以視為一個成熟陶瓷企業(yè)良性發(fā)展的舉措。但是，如果陶瓷企業(yè)在擴(kuò)規(guī)模方面忽視中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，理不清擴(kuò)產(chǎn)與修煉內(nèi)功孰重孰輕的問題而盲目擴(kuò)張的話，最終會得不償失。