互聯網并不是“神”

　　隨著互聯網的普及，越來越多的傳統企業(yè)也開始進軍互聯網，甚至一些傳統經銷商也不甘寂寞進軍互聯網。然而，很多陶瓷企業(yè)上線觸網似乎都失敗了。有業(yè)內人士指出，“有一部分企業(yè)家或者營銷者把以互聯網為基礎的電商渠道當成互聯網營銷的全部，他們以為開展互聯網營銷，就是要在天貓?zhí)詫毶祥_個店，當兩個店鋪沒有流量沒有轉化率不能實現購買時，他們才思考其他互聯網營銷方法。”

　　對于陶瓷行業(yè)的“互聯網+”，很多陶瓷企業(yè)老板能脫口而出列出了一系列電商平臺，有些甚至是人們并不十分了解的平臺。為什么會這樣?其實原因很簡單，隨著互聯網經濟的興起，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)神話比比皆是，因此也衍生出這樣的結論：如果企業(yè)進了這些平臺，假設每家每天為有多少多少銷量，那么企業(yè)一個月就可以實現多少銷售額，全年就可以實現多少億元的銷售額了!于是，“互聯網”就這樣被神化了。

　　互聯網思維不可盲目效仿

　　傳統陶瓷企業(yè)觸網可以學習互聯網思維的一些理念、觀點和方法，但卻不可盲目崇拜，一味效仿。任何企業(yè)的成功都有其強大的資源背景，在合適的資源背景之下，如果找準營銷方向，制定科學有效可落地的營銷策劃方案，就可以取得市場營銷的成功。對于傳統陶瓷企業(yè)來說，如果不顧自身資源背景優(yōu)勢，上來就對互聯網思維“照葫蘆畫瓢”，不但做得不會像，反而會浪費資源，貽誤商機。

　　形如一些傳統陶瓷企業(yè)的營銷者屬于互聯網追逐型，出來一個微博，認為微博是比較好的營銷平臺，后來又出來一個微信，又認為微信是一個比較好的營銷平臺。于是，這類營銷者的互聯網營銷就變成了今天微博明天微信式的營銷。要知道，作為傳統陶瓷企業(yè)的營銷者，追逐互聯網上的創(chuàng)新產品，據此為企業(yè)的互聯網營銷制定方案，那簡直是不自量力。

　　就目前來看，陶瓷企業(yè)的發(fā)展依靠“互聯網+”突圍更多就是一種博弈，就是“誰都在找出路，但誰都不愿意放棄固有的模式”的局面。陶瓷行業(yè)想要發(fā)就展必須要先適應這個時代的發(fā)展特征，如同工業(yè)時代的來臨，傳統制造業(yè)勢必要被洗禮。如果企業(yè)不能主動適應社會改造升級，那么在這個弱肉強食的社會，結局只有一個——淘汰。