前些年嘗試獨立大店模式的全屋家居企業(yè)也不在少數(shù)。大多數(shù)全屋家居企業(yè)效仿川派獨立大店模式都以失敗告終。那為什么近幾年又有很多行業(yè)大牌來效仿獨立大店模式呢?到底單品牌獨立大店模式可不可行呢?有哪些經(jīng)驗?有哪些坑?有哪些發(fā)展趨勢呢?從中我們又能看到怎樣的發(fā)展方向呢?

　　1、單品牌獨立大店模式，逼迫行業(yè)大牌多元化發(fā)展。

　　單品牌獨立大店模式要求家居工廠的產(chǎn)品系列必須要多，否則支撐不了開大店。這就意味著要想走大店模式，必須要開發(fā)更多的產(chǎn)品系列，來滿足獨立大店模式面積的要求。如果不具有產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢的，尤其是跨品來經(jīng)營的家具工廠該怎么辦呢?大家可以看到，這樣的企業(yè)通常會找工廠代工或者直接收購目標品類產(chǎn)品工廠�？梢灶A(yù)見的未來是，家具行業(yè)的企業(yè)兼并重組會越來越頻繁。

　　2、單平米產(chǎn)出成正比例關(guān)系是單品牌獨立大店最大的挑戰(zhàn)。

　　如何能保證單品牌獨立大店模式有較高的單平米產(chǎn)出是個很大的問題。多個品牌的獨立大店的實際運營顯示，隨著單品牌獨立大店面積的增加，其單平米的產(chǎn)出不是提高的而是下降的。獨立大店中的產(chǎn)品配比，并不是簡單的產(chǎn)品系列組合那么簡單。但是，產(chǎn)品多系列配比是必要條件。究竟多大面積的單品牌獨立店是最佳的產(chǎn)出比，需要生產(chǎn)企業(yè)和家具經(jīng)銷商做科學(xué)的評估。并不是獨立大店面積越大越好，越大越有優(yōu)勢。