當(dāng)前智能家居企業(yè)發(fā)力的環(huán)節(jié)集中在能源和公用事業(yè)、智能鎖、廚房和家電、監(jiān)控與安全、家庭機(jī)器人、健康、報警系統(tǒng)等13個領(lǐng)域。據(jù)麥肯錫《激發(fā)物聯(lián)網(wǎng)潛能》報告，智能家居在2025年產(chǎn)值將達(dá)2000億至3500億美元。

　　在如今智能家居市場上，國內(nèi)誕生過一批新興智能家居。作為單品切入的品牌，包括智能家電、智能插座、路由上網(wǎng)設(shè)備、照明系統(tǒng)、娛樂設(shè)備、健康健身設(shè)備、安防系統(tǒng)等多項(xiàng)產(chǎn)品。但終究沒有拿下消費(fèi)者的心，這倒并不是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量或者設(shè)備問題，而更多的是多它使用的程序反應(yīng)遲鈍、緩慢、甚至頻繁死機(jī)造成的詬病。而消費(fèi)者通過商家的宣傳使用了智能家居，手機(jī)也裝了該產(chǎn)品的app，但很多商家并沒有給到消費(fèi)者很好的用戶體驗(yàn)。

　　為什么智能家居概念炒的那么火熱，市場卻一度遇冷?

　　1、雖然使用單品切入市場看起來是個很不錯的選擇，但別忘了，智能家居并非剛需用品。產(chǎn)品的各個流程沒有進(jìn)行一個很好的把控和營銷定位，讓用戶莫名買了一個體驗(yàn)感不好的產(chǎn)品，就別想他下次買你別的智能單品了。

　　2、營銷模式，一個品牌從0到0·1很簡單，但是從0到1就變得非常困難。這其中需要很多人力物力和符合商家、消費(fèi)者的利益模式，一個新興產(chǎn)品上市，誰來推?怎么推?第一目的，第二目的都需要很明確的方針和策略。市場的轉(zhuǎn)變需要多家公司也就是競爭公司去共同推動，這對創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品做市場都是一個利大于弊的階段。

　　未來智能家居更多傾向自動化、服務(wù)型轉(zhuǎn)變

　　毫無疑問，未來的智能家電將朝著家電本身的智能化方向發(fā)展，家電本身所帶的傳感器越來越多。比如一個智插座，除了本身開關(guān)和阻燃安全作用外還能根據(jù)使用家電的耗電功率和使用時間，根據(jù)用戶的使用習(xí)慣進(jìn)行智能調(diào)整。小家電的智能程度不需要太高，功能多了反而讓消費(fèi)者無從選擇。那服務(wù)化轉(zhuǎn)變又是什么呢?比如我需要做一道菜，電磁爐就可以根據(jù)你以往的口味和習(xí)慣推薦合適的菜譜。這種菜譜又可以給到醫(yī)療系統(tǒng)來判斷用戶的飲食計劃甚至是診療計劃，這時候，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的生鮮超市可以根據(jù)用戶健康及時上門推薦合適的生蔬等等，以智能家電為載體，為用戶提供便捷而精準(zhǔn)的服務(wù)，具備本地性、快捷性，將成為家電企業(yè)的一條轉(zhuǎn)型思路。

　　比如，在智能冰箱上的顯示屏上進(jìn)行菜譜推薦，進(jìn)而推送冷鏈配送服務(wù);還可能通過用戶的飲食情況，判斷出用戶的身體狀況，提供飲食建議甚至形成診療計劃，這時候，家電廠商可能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開合作，再推薦合適的家庭醫(yī)生上門進(jìn)行健康服務(wù)。

　　總體而言，廠商們現(xiàn)階段能提供的智能家居類產(chǎn)品仍與消費(fèi)者的理解具有一定偏差，大多廠商無非是在產(chǎn)品上添加Wi-Fi模塊，通過手機(jī)來控制產(chǎn)品的開關(guān)設(shè)置等，然而離真正的全屋智能還是有一定的距離。真正的智能家居，需要同在一個屋子里的多個設(shè)施協(xié)同工作，共同完成一項(xiàng)任務(wù)。從這個意義上說，從單個智能化產(chǎn)品切入物聯(lián)網(wǎng)生意確實(shí)難以撬動。如果眾多品牌僅形成自己的信息和產(chǎn)品孤島，在很長一段時間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)真正的互聯(lián)互通。