清潔劑企業(yè)引進(jìn)風(fēng)投 或可促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
風(fēng)投的利處
在拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之前,企業(yè)都會有關(guān)于如何使用這筆資金的詳細(xì)計(jì)劃。從以往的案例可以發(fā)現(xiàn),他們最主要會做以下幾件事:第一,在風(fēng)投的幫助下,完善管理團(tuán)隊(duì),建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制和規(guī)范健康的中長期公司治理結(jié)構(gòu)。第二,打造卓越的品牌。第三,整合產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)快速的擴(kuò)張。通過一系列的舉措,實(shí)現(xiàn)風(fēng)投和企業(yè)共同的夢想。
隨著資本的深入,已經(jīng)積累了眾多客戶資源、知名度高以及服務(wù)優(yōu)良的清潔劑將得到更多資本的青睞。
清潔劑企業(yè)的優(yōu)勢
風(fēng)投公司在選擇投資前都會對企業(yè)進(jìn)行全面的考察,其中企業(yè)利潤的持續(xù)增長是投資公司選擇投資對象的一個重要條件,在達(dá)到一定盈利能力的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品有創(chuàng)新、品牌有亮點(diǎn)的企業(yè)都會成為投資公司關(guān)注的目標(biāo)。
這首先還是得益于清潔劑行業(yè)自身的發(fā)展。首先清潔劑產(chǎn)業(yè)作為比較成熟的行業(yè),早已擺脫了“作坊式工廠”的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,走上了“自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、品牌化”的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式,并培育出一批極具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀企業(yè)。隨著國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)狀況的改善、企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全、越來越多具有商業(yè)眼光和意識的創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn),中國清潔劑產(chǎn)業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的吸引力會越來越大。其主要原因,不僅在于中國本身是個大市場,也因?yàn)槲磥碇袊谇鍧崉┊a(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位。
對于清潔劑企業(yè)而言,發(fā)展電商化需要資金,技術(shù)革新需要資金,過去清潔劑企業(yè)可能在擁有好的創(chuàng)意之后,因資金匱乏而只能變成空文,如今隨著風(fēng)投潮,企業(yè)或許可以借助外部力量更上一層漏!
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