近幾年門(mén)窗市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，成本的上漲、同質(zhì)化怪圈的難以逃脫，諸多門(mén)窗企業(yè)仍然未擺脫“低迷”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這促使部分門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略，但紛繁的營(yíng)銷(xiāo)模式讓消費(fèi)者看花了眼，消費(fèi)者也越來(lái)越理性。在如今這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)策略帶來(lái)的效益遠(yuǎn)不如當(dāng)初，企業(yè)管理能需提升。

　　門(mén)窗營(yíng)銷(xiāo)效果漸失

　　隨著市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次的消費(fèi)需求和不斷發(fā)展，門(mén)窗產(chǎn)品的同質(zhì)化工藝和使用功能已逐漸弱化。門(mén)窗企業(yè)由于所處行業(yè)、區(qū)域、發(fā)展階段的不同，自身的營(yíng)銷(xiāo)能力和戰(zhàn)略決策水平也差異很大。

　　門(mén)窗行業(yè)需要成熟、金融危機(jī)下出口受阻、消費(fèi)能力減縮、外行業(yè)精英加盟、營(yíng)銷(xiāo)手法多種多樣，策劃方案一個(gè)比一個(gè)經(jīng)典。一大批門(mén)窗企業(yè)，就算沒(méi)有倒下，也是茍延殘喘，沒(méi)有了方向。就是這次參展的企業(yè)中，也不缺乏用盡全力，奮力一擊，以圖重振的。

　　然而，營(yíng)銷(xiāo)已不能從本質(zhì)上改變企業(yè)的命運(yùn)了。營(yíng)銷(xiāo)手段。它只是企業(yè)發(fā)展中的“助推器”，離開(kāi)了它，企業(yè)是會(huì)發(fā)展緩慢，而當(dāng)企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，怎樣的營(yíng)銷(xiāo)、策劃都于事無(wú)補(bǔ)。從營(yíng)銷(xiāo)策略本身來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是大手筆，就算是這樣成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，又給企業(yè)帶來(lái)了多少的利益呢?

　　門(mén)窗企業(yè)管理能力需提升

　　從整體看來(lái)，門(mén)窗消費(fèi)者越來(lái)越理性，營(yíng)銷(xiāo)所起到的作用月來(lái)學(xué)校。因此門(mén)窗企業(yè)就應(yīng)從管理方面突破具有有產(chǎn)品研發(fā)能力的企業(yè)，不管時(shí)代如何風(fēng)云變幻，吸引并打動(dòng)消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品本身。

　　具備產(chǎn)品管理能力，這項(xiàng)功能建立在產(chǎn)品研發(fā)能力之上。在“山寨成風(fēng)”的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抄襲是很普遍的事情，假如企業(yè)不具備這項(xiàng)能力，產(chǎn)品研發(fā)能力再好，也抵不過(guò)別人的分分鐘抄襲和復(fù)制。

　　具有品牌管理能力，在是其一與其二能力之上的更高級(jí)別的能力。光有生產(chǎn)研發(fā)與生產(chǎn)管理能力還不行，還得看品牌管理能力，如果只有產(chǎn)品研發(fā)能力卻沒(méi)有品牌管理能力，這樣的企業(yè)依然可以生存，但若只有品牌管理能力卻沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)能力，遲早要被社會(huì)淘汰，而如果同時(shí)具備這兩項(xiàng)能力，再加上生產(chǎn)管理能力的話(huà)，這樣的企業(yè)，在門(mén)窗行業(yè)，簡(jiǎn)直是鱗毛鳳角，非常罕見(jiàn)。