門窗行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，如今一系列的行業(yè)弊病也逐漸凸顯出來(lái)，隨著門窗市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象越加明顯，以及企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中遭遇瓶頸，如何利用有效資源進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈的整合，成為當(dāng)下門窗企業(yè)亟需正視的問(wèn)題。

　　提高管理效率，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置

　　門窗行業(yè)作為一個(gè)下游產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)環(huán)境會(huì)受到多方因素的影響。近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的不景氣以及相關(guān)進(jìn)出口政策的提出，使得整個(gè)門窗行業(yè)的發(fā)展在一定程度上也受到制約。同時(shí)，行業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，門窗行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦愈發(fā)激烈。在消費(fèi)者越來(lái)越趨于理性的社會(huì)背景下，門窗企業(yè)的發(fā)展亦陷入了較為尷尬的境地。

　　面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分門窗企業(yè)想到了創(chuàng)新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列內(nèi)部改造的措施，然而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的差異化路線以及轉(zhuǎn)型，都會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，門窗企業(yè)想要緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，還需從管理效率上來(lái)把握方向。管理效率屬于企業(yè)內(nèi)部的管理體系，在以產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等為競(jìng)爭(zhēng)力的門窗市場(chǎng)上，企業(yè)管理或許容易被忽略。然而，打通企業(yè)內(nèi)部管理流程，將企業(yè)內(nèi)部各種分散、孤立、閑置的資源聯(lián)動(dòng)起來(lái)，卻是企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的有效途徑。

　　重視價(jià)值鏈管理，提升門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　門窗企業(yè)的價(jià)值鏈就是指利用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等各方面的資源，并將其有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)于這種資源上的結(jié)合和利用程度，稱為價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈的管理在一定程度上等同于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，而資源的有效利用，則是降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接手段之一。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的門窗市場(chǎng)上，企業(yè)想要謀得一席之地，除了硬實(shí)力的塑造以外，價(jià)值鏈的管理同樣不容忽視。

　　利用價(jià)值鏈管理，門窗企業(yè)可以形成自身的生存優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)的打造就需企業(yè)根據(jù)自身情況而制定相關(guān)的戰(zhàn)略方案，需要門窗企業(yè)建議一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)、數(shù)字化的管理模式，通過(guò)這種模式，可以認(rèn)識(shí)到自身在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及管理上存在的不足，只有先找到自身在資源利用上的不足，才能使得企業(yè)最大化的利用有效資源。這也成為企業(yè)降低組織成本、提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的直接方法。

　　在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，門窗企業(yè)面對(duì)來(lái)自各方面的壓力，還需結(jié)合自身?xiàng)l件找到對(duì)策。企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)重重考驗(yàn)，如今在各方面都有自身的可利用資源，因此，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，門窗企業(yè)在提升硬實(shí)力的同時(shí)，也需重視價(jià)值鏈的管理，以發(fā)揮自身資源的最優(yōu)效果。