門(mén)窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正處于白熱化的階段，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來(lái)的壓力讓行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)洗牌格局，門(mén)窗企業(yè)也要開(kāi)始對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行新的布局。在拓展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，門(mén)窗企業(yè)必然要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和消費(fèi)群體做出針對(duì)性的方案，按部就班方可穩(wěn)步前行。

　　招商拓展應(yīng)堅(jiān)守聚焦型市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，許多企業(yè)都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問(wèn)題之一。門(mén)窗企業(yè)如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對(duì)性地解決招商難題。

　　很多門(mén)窗企業(yè)在招商時(shí)，一昧的追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達(dá)，它是一個(gè)不斷積累，逐漸完善的過(guò)程。因?yàn)椴糠珠T(mén)窗企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，資源有限。因而，在招商拓展的過(guò)程中，門(mén)窗企業(yè)要嚴(yán)格堅(jiān)守聚集型市場(chǎng)戰(zhàn)略，即先以某地為營(yíng)地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立“根據(jù)地”迅速做成當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放�，在此基礎(chǔ)上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴(kuò)大半徑，將網(wǎng)絡(luò)的圓圈逐步擴(kuò)大，這樣才能保證開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)場(chǎng)盡可能的成功。

　　針對(duì)年輕消費(fèi)群體進(jìn)行有效推廣

　　面對(duì)品牌林立的門(mén)窗行業(yè)，部分門(mén)窗企業(yè)開(kāi)辟全新思路，不再停留在門(mén)窗行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)堅(jiān)持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實(shí)施到產(chǎn)品、品牌文化等各個(gè)方面，更加迎合目前的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　門(mén)窗企業(yè)需要的不僅僅是會(huì)去銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷商，現(xiàn)在很多針對(duì)年輕群體的推廣方式完全是從小細(xì)節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費(fèi)群體更高的關(guān)注度。能夠理解門(mén)窗企業(yè)的品牌理念，從而進(jìn)行更有效推廣的經(jīng)銷商才是企業(yè)最需要的。