現(xiàn)階段，隨著門窗行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，各大門窗企業(yè)也開始緊緊跟隨其發(fā)展的腳步，為求一定的市場(chǎng)份額，紛紛加強(qiáng)品牌建設(shè)和樹立，目前的國內(nèi)門窗行業(yè)正逐漸邁入品牌紛爭階段。

　　門窗行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)銷商都要面對(duì)的問題，“每個(gè)商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會(huì)選擇重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜。”

　　門窗行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場(chǎng)在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)，正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。

　　據(jù)悉，今年紅星·美凱龍?jiān)谌珖�開設(shè)了20多個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)，在全國已經(jīng)擁有40多個(gè)賣場(chǎng)了。居然之家今年也增設(shè)了10個(gè)賣場(chǎng)，明年將增設(shè)20個(gè)賣場(chǎng)。這兩個(gè)超級(jí)賣場(chǎng)，將用國美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢(shì)必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動(dòng)上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。

　　此外，門窗行業(yè)的整合趨勢(shì)在近年來更明顯，聯(lián)合收購益高，強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)本來競爭激烈的門窗行業(yè)，希望通過其管道網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)前端進(jìn)行客戶攔截，生活家更是異業(yè)進(jìn)軍其他，希望透過產(chǎn)品的差異化，影響消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。而消費(fèi)者卻越來越理性，對(duì)品牌的在意度也越來越高，且消費(fèi)者兩級(jí)分化嚴(yán)重，高端趨向高端，低端的也是需要一個(gè)品牌和質(zhì)量的保障。展望未來2-3年，門窗品牌的集中度將會(huì)越來越高。

　　在整合市場(chǎng)的過程中，也不能忽視消費(fèi)者的需求變化對(duì)于行業(yè)發(fā)展方向起著重要影響，由于中國門窗市場(chǎng)需求有高端化、整體化、節(jié)能化、綠色化等趨勢(shì)，門窗行業(yè)也應(yīng)當(dāng)按照這些理念去發(fā)展。