門窗行業(yè)歷經多年的發(fā)展，業(yè)內的門窗企業(yè)成百上千。如今，門窗行業(yè)的競爭日益加劇，在經歷了長時間的價格戰(zhàn)之后，門窗行業(yè)的利潤空間不斷降低，許多門窗企業(yè)生存更艱難。目前門窗行業(yè)已經發(fā)展日趨成熟，但是業(yè)內門窗品牌數(shù)不勝數(shù)，所以品牌之間的競爭是非常激烈的，那么業(yè)內的門窗企業(yè)該如何改進，順應市場的發(fā)展呢?

　　目前在許多縣級市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，門窗市場仍需開發(fā)，因此各個門窗企業(yè)都非常注重品牌招商，但是由于業(yè)內門窗品牌太多，品牌之間的招商競爭異常激烈。“僧多肉少”的局面加劇了品牌招商的難度。于是，各個門窗企業(yè)不斷拓展招商渠道來招商，雖然如此，門窗企業(yè)的品牌招商局面也沒有從根本上得到改善。

　　究其原因主要是由于企業(yè)招商團隊招商力度不強，雖然許多門窗企業(yè)一直不斷聯(lián)系各個經銷商和代理商，但是聯(lián)系過后往往沒有對代理商進行深入了解，或者因為信心不足就輕易放棄，還有的招商人員在和代理商洽談的過程中對代理商不夠關注，沒有及時和代理商深入洽談，或者給代理商的承諾難以兌現(xiàn)，導致最終和代理商洽談失敗。

　　目前門窗行業(yè)招商形式較為嚴峻，中小門窗企業(yè)品牌招商越發(fā)艱難，作為企業(yè)方首先需要把握好每一個代理商，真正了解他們的代理需求，最大限度的挖掘到和企業(yè)匹配的代理商加盟。但是僅僅加強門窗企業(yè)招商力度也是難以改善門窗企業(yè)難招商的局面。

　　近年來，在招商過程中，許多門窗企業(yè)為了快速拓展市場進行區(qū)域總代理的品牌招商模式，然后由區(qū)域代理負責該品牌在特定區(qū)域內的招商，隨著行業(yè)發(fā)展成熟，行業(yè)利潤空間下滑，許多門窗經銷商和代理商都希望能夠和廠家直接合作以降低門窗產品的進貨價格，為此許多代理商甚至經常奔波，尋找合適的廠家。隨著行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有招商模式的局限性不斷凸顯出來。

　　近年來，由于門窗行業(yè)利潤空間被壓縮，行業(yè)競爭不斷加劇，許多門窗經銷商代理商都期待能夠和廠家直接合作，所以改進當前門窗企業(yè)的招商模式很有必要。目前許多門窗在一些大城市周邊有辦事處，并且不斷在各個地區(qū)建立倉儲，區(qū)域代理制度應該慢慢向企業(yè)自主管理的模式過渡，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低產品的物流成本，唯有如此，企業(yè)才能競爭中占據(jù)優(yōu)勢。