互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來臨，人們獲得信息渠道日益多元化，信息也日益碎片化。消費(fèi)者在選擇門窗產(chǎn)品時(shí)，價(jià)格已不是主導(dǎo)因素，品牌價(jià)值、設(shè)計(jì)風(fēng)格等因素也影響著消費(fèi)者的選擇。相對(duì)于其他快消品而言，門窗產(chǎn)品的使用周期較長(zhǎng)，門窗企業(yè)想要打響自身品牌，就應(yīng)該做到兩件事。

　　從功能、設(shè)計(jì)上 切中消費(fèi)者需求

　　當(dāng)下的門窗市場(chǎng)是以消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)。企業(yè)想要發(fā)展就應(yīng)該及時(shí)了解消費(fèi)者的需求，把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，這樣門窗企業(yè)才能在產(chǎn)品源頭，功能使用上融合用戶需求。

　　而且當(dāng)下80、90后逐漸成為市場(chǎng)的主力軍，這些年輕消費(fèi)者講究的是個(gè)性、講究的是時(shí)尚。在無國(guó)界的當(dāng)下，國(guó)際潮流風(fēng)格產(chǎn)品更容易被這些消費(fèi)者接受，因此門窗企業(yè)也可以從設(shè)計(jì)風(fēng)格上，滿足消費(fèi)者前衛(wèi)的心理。

　　有效協(xié)同是門窗品牌營(yíng)銷的必經(jīng)之路

　　邁克爾·波特在其品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價(jià)值上，或者說品牌核心價(jià)值也是品牌精髓所在。在小編看來，門窗企業(yè)要提升自身品牌價(jià)值，想要擴(kuò)大品牌影響力，適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷也是有必要的。

　　而品牌的發(fā)展壯大，主要依靠各地經(jīng)銷商的發(fā)展。為此，門窗企業(yè)要與經(jīng)銷商精誠(chéng)合作，讓經(jīng)銷商真正成為自身渠道鋪設(shè)的有力武器。

　　無論是采取何種加盟代理模式，當(dāng)下的門窗企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還比較脆弱，在點(diǎn)、線、面覆蓋上還處于參差不齊的狀況。較之國(guó)外的直營(yíng)店模式，本土的門窗網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之路相對(duì)比較曲折。這要求門窗企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時(shí)，要注重經(jīng)銷商自身能力，完善經(jīng)銷商服務(wù)體系，打造一個(gè)強(qiáng)有力經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。

　　總之，門窗企業(yè)在發(fā)展過程中，想要打響自身品牌，首先要注重自身產(chǎn)品，是否符合消費(fèi)者需求，再者，門窗企業(yè)的發(fā)展壯大還需依靠經(jīng)銷商，與經(jīng)銷商的有效協(xié)同是門窗品牌營(yíng)銷的必經(jīng)之路。