門窗未來(lái)市場(chǎng)前景廣闊，雖然商機(jī)無(wú)限，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈甚至將會(huì)很殘酷。那么如何培育門窗渠道商的認(rèn)可度?

　　1、市場(chǎng)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)布局：銷售人員需對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，然后與合作商制定市場(chǎng)啟動(dòng)和發(fā)展規(guī)劃，按照市場(chǎng)實(shí)際情況，建設(shè)區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)和渠道發(fā)展。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分三個(gè)層面輔導(dǎo)代理商的團(tuán)隊(duì)，第一、代理商的高層管理人員，主要是溝通理念和統(tǒng)一思想，取得對(duì)項(xiàng)目的高度認(rèn)同;第二、代理商的業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)銷售方法，培訓(xùn)運(yùn)作模式;第三、對(duì)代理商的導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　3、區(qū)域市場(chǎng)推廣方向：給出具體渠道規(guī)劃，具體的渠道實(shí)戰(zhàn)方法，業(yè)務(wù)人員會(huì)要代理商團(tuán)隊(duì)同時(shí)完成。

　　4、后續(xù)循序漸進(jìn)的工作，例如團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步的完善、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步的提升，終端導(dǎo)購(gòu)人員不斷的培訓(xùn)提升。

　　5、讓合作商認(rèn)同門窗品牌的關(guān)鍵是：優(yōu)良的產(chǎn)品、有序的市場(chǎng)管理、企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展、有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、在商言商以盈利為導(dǎo)向!