眾所周知，當(dāng)前中國(guó)的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)幾乎占據(jù)全球總產(chǎn)業(yè)的半壁江山，從市場(chǎng)總體量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟各方面來(lái)講，中國(guó)都是世界LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的當(dāng)之無(wú)愧的“王者”，然而從我國(guó)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)自身來(lái)看，內(nèi)部存在嚴(yán)重的發(fā)展不平衡問(wèn)題，其中最主要的一個(gè)現(xiàn)象就是：產(chǎn)業(yè)內(nèi)稱得上“大企業(yè)”的總體數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠匹配行業(yè)所應(yīng)該具有的數(shù)量，而與之呈明顯對(duì)比的是，業(yè)內(nèi)眾多的中小企業(yè)......

　　如何改變這種局面，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠更加平衡呢?首先，我們必須了解一下為什么這些中小企業(yè)總也做不大，老是面臨著“效率低，成本高”等問(wèn)題。一起來(lái)看看。

　　根據(jù)專(zhuān)家所說(shuō)，這種總也不能很好成長(zhǎng)的企業(yè)，往往其經(jīng)營(yíng)者普遍存在“三胡”現(xiàn)象：

　　第一“胡”：胡弄現(xiàn)象

　　最典型的企業(yè)行為就是：什么賺錢(qián)做什么。日常的工作從企業(yè)掌舵人到一線員工想怎么弄就怎么弄，弄不好時(shí)掌舵人責(zé)怪他人，感慨找不到“能人”。

　　企業(yè)越大掌舵人越是“救火隊(duì)員”，前兩年還可以偷懶做“甩手掌柜”，近兩年因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，錢(qián)越來(lái)越不好賺，企業(yè)掌舵人已變得外表風(fēng)光、內(nèi)心恐慌。

　　企業(yè)員工人心思變，鮮少有人關(guān)心每天工作結(jié)果的好壞與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，上下不一條心。

　　第二“胡”：胡干現(xiàn)象

　　沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地干，想怎么干就怎么干，不問(wèn)結(jié)果，不問(wèn)目標(biāo);干多干少一個(gè)樣，所有員工都“唯上”，或者干脆無(wú)所謂，干得不愉快就走人;工作過(guò)程沒(méi)有檢查督辦，沒(méi)有總結(jié)與幫助，沒(méi)有訓(xùn)練培訓(xùn)，沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)。

　　第三“胡”：胡說(shuō)現(xiàn)象

　　企業(yè)掌舵人沒(méi)有信念，只有人言，下領(lǐng)導(dǎo)就干，而不是想好再干，隨便決策，隨便承諾，自視甚高，不容易聽(tīng)取別人意見(jiàn);

　　企業(yè)大多人浮于事，員工沒(méi)有信念、信仰和目標(biāo)，價(jià)值觀混亂。非正式組織所表現(xiàn)出來(lái)的屬性特征現(xiàn)象嚴(yán)重，即單位里員工不談目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，而更多的是談情感、興趣和愛(ài)好。企業(yè)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”很多，有些人為了個(gè)人私利整天“信口開(kāi)河”，對(duì)組織目標(biāo)起到嚴(yán)重破壞作用。這實(shí)際上都是自私的表現(xiàn)，真被問(wèn)及企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，“一問(wèn)三不知，再問(wèn)就發(fā)癡”。