先說(shuō)一個(gè)案例，某品牌凈水器河北某代理商，做了兩年多的代理，市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)的還不錯(cuò)，原本小日子過(guò)得挺滋潤(rùn)，但用其自己的話(huà)說(shuō)“心理膨脹”了，后來(lái)又加了一個(gè)品牌，而且又開(kāi)了一個(gè)該品牌的專(zhuān)賣(mài)店。但這問(wèn)題就來(lái)了，第一，代理商把資金分散了，第二，把團(tuán)隊(duì)精力分散了，第三，團(tuán)隊(duì)不知道該主推哪個(gè)品牌了，產(chǎn)品和品牌之間產(chǎn)生了理念沖突，互相干擾，最后導(dǎo)致自己“生不如死”，把此前賺的錢(qián)也都賠進(jìn)去了。

　　這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的案例，在大環(huán)境進(jìn)入“新常態(tài)”的時(shí)候，謹(jǐn)慎投資、充分調(diào)研、量力而行極為重要，萬(wàn)萬(wàn)不可肆意而為，把資源分散、團(tuán)隊(duì)精力分散，要知道與其“五指出擊”不如“一拳揮出”來(lái)的有力道。而且，假如冒進(jìn)的話(huà)，也同樣會(huì)在廠家中“失寵”，可能兩頭都討不到好。畢竟任何廠家都希望“專(zhuān)一、專(zhuān)情，長(zhǎng)相廝守”，而不喜歡朝三暮四的“浪蕩哥”。

　　最后想說(shuō)的是，凈水行業(yè)發(fā)展到今天不容易，品牌廠家不容易，凈水器渠道商也不容易，尤其在“新常態(tài)”下，都更不容易，廠家需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，下沉以貼身服務(wù)渠道商，扎根、扎須，讓品牌真正沉淀下來(lái)。而渠道商也需要給廠家多些理解，大家需要建立充分的互信、互諒機(jī)制，以提升用戶(hù)的滿(mǎn)意度，贏得了用戶(hù)才真正贏得了市場(chǎng)。