價(jià)格戰(zhàn)的確很殘酷，但對于家電企業(yè)來說卻很有效。小企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，只是為了搶蛋糕，比如小米;大企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，那就對外清場洗牌對內(nèi)重塑斗志，比如美的格力。當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)背后的殘局，卻得讓家電產(chǎn)業(yè)至少需要。

　　最近一段時(shí)間以來，家電的低價(jià)格戰(zhàn)早已稱不上新聞，因?yàn)橐痪�市場上如今已是全盤的價(jià)格絕殺戰(zhàn)役：從沒有低只有更低，走向大品牌大企業(yè)的火力全開，以及全行業(yè)的血浴奮戰(zhàn)。

　　不過，當(dāng)前家電廠商和各界更為關(guān)心的：一是，接下來發(fā)起價(jià)格絕殺的家電品牌是誰?海爾、美的、海信、長虹，還是TCL、創(chuàng)維、奧克斯?二是，接下來價(jià)格戰(zhàn)火燃燒的主場，除了電視、空調(diào)外，冰箱、洗衣機(jī)、廚電、小家電，又是否會(huì)馬上跟上，全面上演血海大戰(zhàn)?

　　在家電圈看來，一線市場的局面如此下去且未見好轉(zhuǎn)背景下，低價(jià)格戰(zhàn)火燒遍家電業(yè)并非沒有可能。而且，一旦頭部企業(yè)、家電大的牌子紛紛披掛陣，殺紅眼的家電企業(yè)和家電零售商們，唯一選擇只有一個(gè)字：干。因?yàn)椋�不干是等死，干興許還有一條生路可以找到。

　　過去30多年市場競爭表明，價(jià)格戰(zhàn)對于家電產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)和商家來說，小打小鬧、階段性的價(jià)格戰(zhàn)，就是典型的促銷手段，目的只有一個(gè)：賣貨。比如，小米進(jìn)入家電行業(yè)以來，一直都是低價(jià)開路、低價(jià)促銷、低價(jià)搶蛋糕，從而完成了原始積累獲得一定規(guī)模體量;但是，如果行業(yè)頭部企業(yè)們一旦將價(jià)格促銷戰(zhàn)升格為價(jià)格持久戰(zhàn)，那么除了搶市場更重要的是清場洗牌，一場血淋淋的行業(yè)重組已經(jīng)開始了，商業(yè)格局一定會(huì)被重塑與再造。

　　因?yàn)槲磥砣�年�?nèi)，所有家電品牌商、零售商、服務(wù)商們的唯一戰(zhàn)略，就是"活下去"。但是，活下去，不只是中小企業(yè)要直面的考驗(yàn)，還是眾多頭部大企業(yè)們共同的危機(jī)。面對未來幾年來的家電市場和消費(fèi)群體，沒有一個(gè)企業(yè)可以高枕無憂，同樣沒有一個(gè)品牌可以只漲不跌，所有家電廠商都必須要打造自己的那艘"諾亞方舟"。

　　當(dāng)我們將關(guān)注家電產(chǎn)業(yè)的時(shí)間周期從2019年拉長至2009年、甚至1999年，所有家電企業(yè)和商家可以清楚地看到：在每一次行業(yè)調(diào)整變軌的周期通道中，大家都面臨著很多類似的選擇，都需要拿出自己的看家本領(lǐng)，通過一輪又一輪的價(jià)格清場洗牌，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入門檻的提升，帶動(dòng)市場份額向大企業(yè)強(qiáng)品牌身上集中。這是最佳的選擇，也是歷史的重現(xiàn)。

　　無論是當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)、由倪潤峰主導(dǎo)的長虹彩電價(jià)格戰(zhàn)，還是后來引發(fā)渠道革命、由黃光裕主導(dǎo)的國美電器價(jià)格戰(zhàn)搶市場，或是前幾年京東劉強(qiáng)東挑戰(zhàn)蘇寧張近東，打響的一輪價(jià)格洗牌，本質(zhì)上都是站在不同行業(yè)立場上，推動(dòng)行業(yè)格局變化的重要手段。那么，接下來在格力空調(diào)的百億降價(jià)之后，其它家電巨頭們又將如何借助這股東風(fēng)，燃燒家電業(yè)的全面價(jià)格戰(zhàn)火?

　　由此來看，家電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了這一輪的價(jià)格戰(zhàn)殘局之后，越來越多的企業(yè)和商家們，必須要重新起步，尋找到新的商業(yè)競爭手段，構(gòu)建差異化的核心競爭手段。所以，家電企業(yè)的發(fā)展與變革永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。而價(jià)格戰(zhàn)不過是時(shí)代長河中的階段性市場表象。