近日，關(guān)稅稅則委員會(huì)發(fā)布公告，將對(duì)原產(chǎn)于美國(guó)的部分進(jìn)口商品提高加征關(guān)稅稅率，對(duì)美的反擊拉開(kāi)帷幕。

　　公告里指出，2019年5月9日，美國(guó)政府宣布，自2019年5月10日起，對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的2000億美元清單商品加征的關(guān)稅稅率由10%提高到25%。

　　美方上述措施導(dǎo)致中美經(jīng)貿(mào)摩擦升級(jí)，違背中美雙方關(guān)于通過(guò)磋商解決貿(mào)易分歧的共識(shí)，損害雙方利益，不符合國(guó)際社會(huì)的普遍期待。

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口關(guān)稅條例》等法律法規(guī)和國(guó)際法基本原則，國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)決定，自2019年6月1日0時(shí)起，對(duì)已實(shí)施加征關(guān)稅的600億美元清單美國(guó)商品中的部分，提高加征關(guān)稅稅率，分別實(shí)施25%、20%或10%加征關(guān)稅。對(duì)之前加征5%關(guān)稅的稅目商品，仍繼續(xù)加征5%關(guān)稅。

　　援引新浪家居的一篇文章，美國(guó)開(kāi)出的2000億美元關(guān)稅清單中，包含家居行業(yè)相關(guān)的塑料、陶瓷、玻璃制品，皮革制品、木制品、羊毛及地毯等紡織品，關(guān)稅升級(jí)會(huì)對(duì)美國(guó)家居制造商產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)波及那些比較依賴(lài)美國(guó)市場(chǎng)的部分中國(guó)品牌。

　　而在中國(guó)600億美元的清單里，同樣涉及陶瓷、皮革、塑料、木制品等，以下是加征25%關(guān)稅清單里跟家居建材業(yè)有關(guān)的部分商品，大家要找詳細(xì)的清單，可以在下面這個(gè)鏈接上找到，來(lái)自于財(cái)政部官方網(wǎng)站。

　　gss.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201905/t20190513_3256788.html

　　這個(gè)鏈接里一共有四份清單，分別包括《對(duì)美實(shí)施加征25%關(guān)稅商品清單》《對(duì)美實(shí)施加征20%關(guān)稅商品清單》《對(duì)美實(shí)施加征10%關(guān)稅商品清單》《對(duì)美實(shí)施加征5%關(guān)稅商品清單》，可以下載后查看。

　　這場(chǎng)交鋒對(duì)雙方都沒(méi)有好處，美國(guó)一些商家已經(jīng)發(fā)出了聲音，在新浪家居一篇《美國(guó)擬再次升級(jí)關(guān)稅，美國(guó)家具、木材商首當(dāng)其沖》文章里，美國(guó)的一些家居零售商與木材商透露了擔(dān)心。

　　畢竟部分家居零售商的產(chǎn)品，不少是從中國(guó)進(jìn)口的，而且一些木材供應(yīng)商，更擔(dān)心中國(guó)市場(chǎng)需求的放緩，部分企業(yè)可能停止從美國(guó)進(jìn)口被加征關(guān)稅的材料，另外尋找供應(yīng)商。

　　當(dāng)然，對(duì)中國(guó)家居建材商家來(lái)講，貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的麻煩也不少，主要有兩類(lèi)企業(yè)會(huì)受到影響，一是出口市場(chǎng)里比較依賴(lài)美國(guó)的，關(guān)稅增加后，價(jià)格只有往上漲，一向的價(jià)格優(yōu)勢(shì)就容易喪失。

　　二是要從美國(guó)進(jìn)口原材料的企業(yè)，關(guān)稅增加后，成本自然比以前高了，要么咬牙暫時(shí)接受，遭遇嚴(yán)重?fù)p失，要么只有到其他國(guó)家尋找供應(yīng)商。

　　大材研究注意到，從近年的情況看，間歇性的貿(mào)易戰(zhàn)經(jīng)常發(fā)生，從來(lái)就沒(méi)有停過(guò)，家居行業(yè)很多產(chǎn)品都曾遭遇過(guò)美國(guó)方面的反傾銷(xiāo)，比如床墊、照明、陶瓷等等。只不過(guò)這次美方2000億美元、我方600億美元，一次性地壓過(guò)來(lái)，倒是不多見(jiàn)。

　　北京林業(yè)大學(xué)教授林作新在公眾號(hào)上有一篇文章，其中總結(jié)了一個(gè)現(xiàn)象非常到位，他說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)任何產(chǎn)品出口美國(guó)，量一大，美國(guó)一定會(huì)壓制，這已經(jīng)是他們的國(guó)策。

　　大材研究老鄧認(rèn)為，跟美國(guó)之間的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，不要存在僥幸心理，也不可能是短期就結(jié)束的，它或許根本就沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，時(shí)不時(shí)會(huì)在某些領(lǐng)域里祭出反傾銷(xiāo)這招。

　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了，想了很多辦法，比如在越南設(shè)廠，就是典型的應(yīng)對(duì)做法。敏華控股、永藝、美克家居、恒林等部分企業(yè)，都在越南建了生產(chǎn)基地。

　　一個(gè)很重要的原因，其實(shí)就是因?yàn)闅W美反傾銷(xiāo)。當(dāng)然也曾經(jīng)出于人力、土地成本較低等原因。

　　不過(guò)，在越南做生意的難處，想必很多老板都有感受了，據(jù)公開(kāi)資料，這個(gè)國(guó)家的反 華勢(shì)力依然比較龐大，對(duì)中國(guó)人不是很友好，而且工人的效率低，動(dòng)不動(dòng)就罷工;政府部門(mén)看到那么多外企來(lái)了，現(xiàn)在辦事也不積極;土地價(jià)格比國(guó)內(nèi)有些地方還要貴。

　　客觀來(lái)講，在越南設(shè)廠的做法確實(shí)減弱了美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的影響，畢竟美國(guó)還沒(méi)有跟越南大打貿(mào)易戰(zhàn)。同時(shí)，也給中國(guó)企業(yè)增加了很多麻煩，推高了經(jīng)營(yíng)成本。

　　那么，美國(guó)是不是得到了好處呢?

　　據(jù)林作新教授介紹，過(guò)去十幾年的經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，反傾銷(xiāo)之后，產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有回到美國(guó)本土，只是挪個(gè)地兒，還是由國(guó)外進(jìn)口，而且不管是越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞……背后還是中國(guó)人。

　　越南情況變得不太理想之后，估計(jì)下一步，家居企業(yè)會(huì)跳出越南，選擇一些更有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家建廠，或者收購(gòu)一些海外的企業(yè)，用收購(gòu)的辦法、本地化經(jīng)營(yíng)的辦法，化解從零建廠的困局，同時(shí)多點(diǎn)布局，一定程度上減少貿(mào)易戰(zhàn)的損傷。

　　從2018年的情況看，顧家家居、曲美等，都有大手筆的海外收購(gòu)做法，預(yù)計(jì)后面還會(huì)繼續(xù)發(fā)生。當(dāng)然，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力形成新的考驗(yàn)。

　　除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)想辦法之外，更重要的還有另外一件事情要做好，就是必須擺脫單一市場(chǎng)的依賴(lài)，尤其是不能太過(guò)于專(zhuān)注做美國(guó)這樣的出口市場(chǎng)。

　　因?yàn)榻�些年�?lái)，隨著中國(guó)的崛起、話語(yǔ)權(quán)的增加，而且輸美產(chǎn)品的規(guī)模越來(lái)越大，美方是很看不順眼的，不光會(huì)想辦法遏制你，處處使絆子，而且從現(xiàn)實(shí)角度講，他們本土的從業(yè)者也會(huì)想辦法反擊更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)商品，這個(gè)是很自然的現(xiàn)象。

　　除非能夠本地化經(jīng)營(yíng)，在美國(guó)投資建廠或者收購(gòu)美國(guó)本土的公司，問(wèn)題或許能夠解決。這一天正在到來(lái)，就像很多美國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)那樣的做法。當(dāng)然，這種策略與機(jī)會(huì)，只是屬于極少數(shù)大公司。

　　對(duì)于缺乏收購(gòu)或本地化經(jīng)營(yíng)能力的公司，還得想辦法讓出口市場(chǎng)的多元化。

　　20多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，有多少是我們已經(jīng)占領(lǐng)了的。中等發(fā)達(dá)國(guó)家，又有哪些市場(chǎng)插上了我們的旗幟。還有100多個(gè)發(fā)展中國(guó)家，還有哪些沒(méi)有拿下?

　　我們當(dāng)然知道，美國(guó)市場(chǎng)比較龐大，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，行政環(huán)境比較好，做生意比較通暢，其它有些國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境不好，做生意的難度大。

　　但時(shí)不時(shí)發(fā)生的貿(mào)易戰(zhàn)，有可能將你拖下水。還是想辦法幾條腿走路，打開(kāi)新天地吧。這樣做，肯定很折騰，很累，對(duì)企業(yè)的能力形成新的考驗(yàn)。現(xiàn)在又有什么事情不累呢。

　　林作新教授認(rèn)為，中國(guó)的廠商，一定要后端分散生產(chǎn)，前端分散市場(chǎng)，雖然很累，但卻是必然的趨勢(shì)。

　　另外一個(gè)現(xiàn)象是，近年來(lái)，很多曾經(jīng)主攻海外市場(chǎng)的品牌，現(xiàn)在分出一部分精力，單獨(dú)組建了團(tuán)隊(duì)，要做內(nèi)貿(mào)，從實(shí)際情況看，真正做起來(lái)的企業(yè)很少。

　　那么，是不是國(guó)內(nèi)的機(jī)會(huì)就很少了呢?其實(shí)也不是，據(jù)大材研究的觀察，每年都有新興的黑馬品牌出現(xiàn)，他們成立時(shí)間不長(zhǎng)，也就三五年而已，但增長(zhǎng)速度非�？�，有的還拿到了上億的投資，有的被大型上市公司或新經(jīng)濟(jì)巨頭收購(gòu)。

　　所以，不是市場(chǎng)機(jī)會(huì)少了，只是我們沒(méi)有抓住、沒(méi)有做好而已。所有的事情不像以前那么容易，因?yàn)楦呤痔�多，�?jìng)爭(zhēng)者叢生，對(duì)我們自己的要求比以前高了許多。

　　處此環(huán)境之下，圍觀也罷，吐槽抱怨也好，其實(shí)鴕鳥(niǎo)心態(tài)不可取，更多應(yīng)該是站穩(wěn)中國(guó)立場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，退讓與憤懣解決不了任何問(wèn)題。

　　無(wú)論是老板，還是員工，我們都只有繼續(xù)提升戰(zhàn)勝困難與持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，而我們每個(gè)人，又組成了這個(gè)國(guó)家。

　　只有我們大多數(shù)人進(jìn)步了，擁有了遠(yuǎn)大的使命感、開(kāi)闊的胸懷、高明的智慧與堅(jiān)毅的意志，才能推動(dòng)進(jìn)步，創(chuàng)建更有競(jìng)爭(zhēng)力與包容的經(jīng)濟(jì)體。