焦煤集團(tuán)之所以口碑為正分，主要是在媒體上主動做了關(guān)于安全措施的宣傳工作，并非市場表現(xiàn)的因素。

　　中國煤炭工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國大中型煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)70%以上，黑、吉、遼、冀、魯、皖等省份煤炭行業(yè)整體虧損。截至6月底，山西煤炭行業(yè)連續(xù)12個月虧損。前7個月，山西產(chǎn)煤5.31億噸，虧損71億元。

　　煤炭市場分析專家李廷認(rèn)為，盡管冬季取暖用煤高峰即將來臨，但煤炭需求整體仍難改疲軟態(tài)勢，年內(nèi)煤價或?qū)⒊掷m(xù)低位徘徊。“預(yù)計短期內(nèi)煤價將易跌難漲。”

　　怎么自救?

　　煤炭企業(yè)要想改善困境，不能等著國家政策的“拯救”，只有采用正確的路線積極自救才是出路。

　　一方面煤炭行業(yè)應(yīng)該步入去產(chǎn)能化過程，就是實(shí)質(zhì)意義上的兼并重組，實(shí)力強(qiáng)的煤礦吞并弱的煤礦。另一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)開展多元化經(jīng)營，把產(chǎn)業(yè)鏈向中下游延伸，這是維持企業(yè)穩(wěn)定的一種策略。因?yàn)槊禾科髽I(yè)是上游企業(yè)，對煤價波動很敏感，如果產(chǎn)業(yè)鏈延伸到中游或下游區(qū)域，抗風(fēng)險能力相對來說會增強(qiáng)一些。

　　進(jìn)行轉(zhuǎn)型也是必要的一步，雖然過程艱難：轉(zhuǎn)型新能源、投資、物流等其他行業(yè)成為煤企自救尋求新增長點(diǎn)的方向。對于煤炭企業(yè)來說，如何轉(zhuǎn)型活到春天的到來，這是關(guān)乎生存的大問題。誰能在危機(jī)中捕捉機(jī)會，誰就能贏得未來。