進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)傳統(tǒng)居家思想下的“房”由生活必須品在逐漸走向“市場(chǎng)化”，從整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的經(jīng)濟(jì)體制改革，微觀到居家生活以及家庭個(gè)體可支配收入的增加，可見(jiàn)房產(chǎn)成了不少人發(fā)家致富的投資渠道，因此也有不少人在享受著房?jī)r(jià)瘋長(zhǎng)帶來(lái)的紅利。
    然而，如今樓市火熱背后是北上廣等一線城市普通居民面對(duì)著高昂的房?jī)r(jià)，“居者無(wú)其屋”者甚眾，炒房團(tuán)無(wú)利可圖，成品房大量空置，樓市冷清，加之購(gòu)房者駐足觀望，樓市全國(guó)性呈現(xiàn)一片蕭條之景。
    淋浴房行業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)的伴生行業(yè)，作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，受房地產(chǎn)行業(yè)的影響尤為嚴(yán)重。

    如何在樓市的“寒冬”發(fā)展，是擺在萊博頓等一線淋浴房生產(chǎn)商的一道難題。與此相對(duì)的，是淋浴房行業(yè)中不少小品牌小廠商正面臨著“生存”難題，資金、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)、管理、產(chǎn)品線、創(chuàng)新能力等無(wú)時(shí)無(wú)刻在拷問(wèn)著各個(gè)品牌，行業(yè)劇烈的優(yōu)勝劣汰的洗牌在所難免。

    如何在“寒冬”中生存與發(fā)展，萊博頓品牌認(rèn)為：一是在劇烈的市場(chǎng)變革中加強(qiáng)品牌自身建設(shè)；二是必須堅(jiān)持品質(zhì)為先。
當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)的發(fā)展縮短了人與人之間的距離，中西方文化交匯，生活理念也發(fā)生了很大的改變。就如同萊博頓一樣，將西方的時(shí)尚、自然與健康的理念融入品牌建設(shè)的方方面面，將時(shí)尚、自然和健康的品牌理念深入細(xì)致到產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，著力將自己打造成為崇尚自然化品牌、健康化品牌和時(shí)尚化品牌。
    除此之外，萊博頓品牌堅(jiān)持立身之本——品質(zhì)。淋浴房產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底回歸到產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。換而言之，淋浴房行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)均繞不過(guò)品質(zhì)這道坎。
    萊博頓淋浴房堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)，是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶，無(wú)論未來(lái)淋浴房行業(yè)將走向何方，萊博頓品牌都將矢志不移，堅(jiān)持以品質(zhì)立品牌，以品質(zhì)爭(zhēng)認(rèn)同，以品質(zhì)創(chuàng)卓越。這是萊博頓品牌立身之本，是未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)之基。