有業(yè)內(nèi)人士表示，未來國內(nèi)的木地板銷售渠道必將三足鼎立：傳統(tǒng)賣場、精裝修工程、裝修(互聯(lián)網(wǎng))公司。目前來看，大品牌在守住傳統(tǒng)強(qiáng)勢的線下渠道時，都會在后兩個渠道做出嘗試，但當(dāng)下這兩個渠道尚沒有絕對的強(qiáng)者。

　　首先，木地板出廠作為半成品，服務(wù)的制約越來越明顯，這是劣勢也是機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，木地板品牌必須自覺或者被動的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，安裝工人都要打造出核心優(yōu)勢出來。

　　其次，線下渠道的競爭。隨著木地板洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷商會越來越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貙ζ放频谋硶�效果會越來越弱，以后品牌的事品牌方會做，�?jīng)銷商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。經(jīng)銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價值。

　　如今，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)不能滿足木地板市場消費(fèi)多樣化的需求，面對未來的競爭，木地板企業(yè)還需做好心理準(zhǔn)備，在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時還要提供優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)，滿足廣大消費(fèi)者的需求。