自加入世貿組織以來，我國商業(yè)貿易在全球獲得了巨大的進步。伴隨著商品邁向世界，中國商業(yè)文化、制造水平也逐漸在國際市場上嶄露頭角，就以門業(yè)為例，有專家學者發(fā)表這樣的觀點：世界門業(yè)看中國，中國門業(yè)看南潯。

　　雖然30年的穩(wěn)步發(fā)展，讓我國門業(yè)產業(yè)有了數的擴張與質的飛躍，成為了全世界的木門業(yè)生產“大國”，離“強國”確實還有一段距離。這主要體現(xiàn)在研發(fā)、品質、單位產能、環(huán)保意識等領域，讓我們一起來看看，想要“走出去”，中國門業(yè)企業(yè)應該如何練好“內功”?

　　強化產業(yè)研發(fā)能力

　　我國門業(yè)產品以中低檔為主，附加值較低，雖然企業(yè)數量多，但規(guī)模遠遠落后于國外企業(yè)，使得在市場銷量上占10%的真材實料的大牌幾乎為零。而國內一些品牌，寧可在電視廣告上“一擲千萬”，而在技術研發(fā)和高端人才方面投入卻“十分寒磣”，對位還未形成成熟的如快消品消費觀念的中國市場而言，門業(yè)企業(yè)的電視廣告顯然很浪費。

　　作為制造業(yè)最主要的還是塑造產品力，不管是門業(yè)的設計開發(fā)，性能改良還是附加值的挖掘，提高門業(yè)產業(yè)的產品研發(fā)能力，吸納更多的高端人才才是進軍國際市場的最好武器。

　　優(yōu)化產業(yè)品質把控

　　我們總在痛斥歐美國家的“反傾銷”案件，覺得這是貿易壁壘，是一種貿易歧視，在合理捍衛(wèi)正當權益的同時，更重要的還是自省與反思，不斷完善管理和經營，提升產品質量。當一切無懈可擊之時，這將是我國門業(yè)產品極好的出口機會。

　　我國門業(yè)行業(yè)最大的問題是企業(yè)太多，且多走“大而全”的發(fā)展模式，如果能進行產業(yè)鏈分工和資源整合，將不同產品由專業(yè)化的代工廠商來大規(guī)模生產，往“小而精”的模式轉型，生產和品牌及銷售渠道的分工和合作將大大促進門業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

　　做生不如做熟，而熟能生巧的專業(yè)化生產，能讓代工廠商對特定的門業(yè)了如指掌，從而能有效保障極致的品質。優(yōu)化產業(yè)品質把控，以產品品質占領市場，是決勝國際市場的殺手锏。