在國(guó)際品牌紛紛來(lái)到中國(guó)，開始其在中國(guó)市場(chǎng)的新一輪擴(kuò)張的同時(shí)，有一部分已有一定積累的門業(yè)企業(yè)也開始“出海”尋找新的機(jī)會(huì)。不過(guò)，門業(yè)企業(yè)必須注意，在一個(gè)品牌發(fā)展未能成熟之前，過(guò)度進(jìn)行國(guó)際化布局，并不是一個(gè)穩(wěn)妥的選擇。因此，門業(yè)企業(yè)在“走出去”之前，還需首先做好品牌的國(guó)際化工作。

　　中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)印象分不高

　　在加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)如過(guò)江之鯽走出國(guó)門進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，Made in China走遍世界。但所謂成也蕭何，敗也蕭何，時(shí)至今日，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上面臨的很頭痛的問(wèn)題之一也是Made in China。

　　門業(yè)企業(yè)難以走出國(guó)門也主要因于良莠不齊的品質(zhì)、服務(wù)和品牌影響力，加之中國(guó)門業(yè)行業(yè)還沒有重量級(jí)和國(guó)際化如華為聯(lián)想般的企業(yè)，絕大部分門業(yè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的品牌影響力得分還是中國(guó)門業(yè)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的平均印象分，準(zhǔn)確地說(shuō)比應(yīng)得的平均分還要低得多。

　　門業(yè)品牌國(guó)際化需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

　　勢(shì)單則力孤。門業(yè)企業(yè)的品牌國(guó)際化如果是單打獨(dú)斗式的，必然需要更長(zhǎng)的時(shí)間，雖然這幾乎是很難避免的局面。如果能有盟主級(jí)的企業(yè)聯(lián)手，品牌國(guó)際化的速度自然可以快一些。但無(wú)論是單打獨(dú)斗還是抱團(tuán)出海，企業(yè)自身的品牌建設(shè)都必需企業(yè)自己來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃。

　　首先的問(wèn)題是，思路決定行動(dòng)。很多企業(yè)在事實(shí)上都把出口業(yè)務(wù)視為國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，既然是補(bǔ)充，就很難有長(zhǎng)效的規(guī)劃，尤其是很難形成長(zhǎng)效的執(zhí)行。令人遺憾的是，很少有企業(yè)客觀全面地評(píng)價(jià)過(guò)出口業(yè)務(wù)的效益。

　　萬(wàn)丈高樓平地起，建同樣高度同等品質(zhì)的樓不一定總需要前人那么長(zhǎng)的時(shí)間，但地基永遠(yuǎn)是第一步。處在產(chǎn)品致勝的發(fā)展階段，產(chǎn)品就是門業(yè)品牌國(guó)際化的地基。老調(diào)重彈一下，走遍了那么多國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的同行，他們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)上未必會(huì)比別人慢，但一定是花了更多的時(shí)間精力等各種投入。如果說(shuō)慢工出細(xì)活有點(diǎn)過(guò)時(shí)，精工出精品則是永遠(yuǎn)的道理。產(chǎn)品研發(fā)是如此，門業(yè)品牌的國(guó)際化建設(shè)也是如此。