近些年，門業(yè)企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)越發(fā)急迫起來。因?yàn)殚T業(yè)企業(yè)只有不斷向提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新、創(chuàng)造更多品牌價(jià)值等方面靠攏，才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間，支撐著企業(yè)在市場上屹立不倒。而決定企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵就在于門業(yè)企業(yè)能否掌握真正的核心競爭力。

　　核心競爭力是領(lǐng)先的關(guān)鍵

　　能夠掌握核心競爭力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領(lǐng)先一小步，也可以獲得巨額回報(bào)。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經(jīng)不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于門業(yè)企業(yè)而言，核心競爭力是什么呢?

　　門業(yè)很多人都會做，無非是將木材通過某種工藝處理，制成門業(yè)，看上去談不上核心競爭力。這里面沒有高科技，沒有高不可攀的工藝技術(shù)。但這并不意味著門業(yè)企業(yè)無法掌握核心競爭力。

　　門業(yè)企業(yè)爭取市場主導(dǎo)權(quán)

　　所謂核心競爭力其實(shí)是比較出來的。跟同行相比，能解決業(yè)界最好的企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競爭力。比如門業(yè)的甲醛釋放問題。哪家企業(yè)真正將門業(yè)做到甲醛近乎零釋放、價(jià)位又保持在適當(dāng)?shù)乃�平，同時(shí)愿意接受最為嚴(yán)苛的消費(fèi)者信賴的第三方產(chǎn)品檢測，造出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國標(biāo)的安全產(chǎn)品，也就掌握了核心競爭力。

　　對于掌握了核心競爭力的企業(yè)，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動(dòng)，企業(yè)成為市場的主導(dǎo)者。目前門業(yè)行業(yè)有一些大牌企業(yè)在某種程度上，如生產(chǎn)規(guī)模，品牌影響力，設(shè)備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導(dǎo)權(quán)，但是跟真正的核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)相比，還有所欠缺。而這就是門業(yè)企業(yè)需要繼續(xù)加強(qiáng)和提升的重中之重。