近年來，營銷模式逐漸受到吊頂企業(yè)的關注。誠然，在競爭形勢愈發(fā)嚴峻的吊頂市場上，吊頂企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，除了在產(chǎn)品上努力以外，在營銷技巧上也需加強創(chuàng)新。但是營銷模式的創(chuàng)新就意味著風險的存在，因此，吊頂企業(yè)在新營銷模式的引入上，還需謹慎對待營銷模式中的種種風險。

　　吊頂企業(yè)營銷風險不可避免

　　一般地說，成功的營銷戰(zhàn)略就是仔細地定位目標市場，并且直接向該目標市場提供比競爭對手更符合消費者需求的產(chǎn)品或服務。產(chǎn)品或服務相比于競爭者在一個或幾個方面的獨特表現(xiàn)必須是一流的，例如更好的質量、更多的特色、更低的價格或者物超所值。

　　面對瞬息萬變的市場，無論決策者設計多么完善的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，都很難避免投資的風險。例如，由于市場機會識別的偏差，可能會造成產(chǎn)品投向的失誤;由于社會、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境的變化，也會使原有的市場發(fā)生萎縮。價值選擇風險因企業(yè)競爭狀況、所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身的市場地位不同而不同。

　　吊頂企業(yè)營銷模式需有目標

　　吊頂企業(yè)在營銷的過程中，需要對營銷方式有一定的目標。目標市場選擇風險指市場細分后的目標市場的選擇所帶來的營銷風險。其關鍵問題是市場選擇能否對準目標顧客需求，能否在目標市場保持競爭優(yōu)勢。與此相對應，目標市場選擇可以用市場容量適應性、企業(yè)資源適應性、市場競爭適應性、市場機會適應性和進退壁壘適應性這幾個指標來衡量。

　　有了正確的目標市場，還必須要求產(chǎn)品符合目標市場的要求。產(chǎn)品的市場定位是通過細分市場來選擇目標市場，根據(jù)目標市場的特點來確定產(chǎn)品在市場中的地位。定位得當?shù)漠a(chǎn)品很快就能找到目標顧客群體很快地打開市場占領市場。

　　總之，在競爭異常白熱化的競爭市場上，吊頂企業(yè)唯有不斷加深對市場的分析，將營銷方式進行精準定位，有目標地進行，這樣才能達到理想的發(fā)展效果。