隨著吊頂市場競爭的日趨激烈，吊頂企業(yè)若想搶占年輕消費群體這一新的經(jīng)濟增長點，則需貼近他們的消費需求，重視設(shè)計、重視質(zhì)量、重視服務(wù)，重視營銷創(chuàng)新。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，吊頂企業(yè)與消費者的接觸面變得越來越小，品牌的實體與消費者的接觸也越來越小，在這個背景下，吊頂企業(yè)的定位，就是要有自己的關(guān)鍵性的概念，形成差異化。這個概念，可以是一種新的運營模式，也可以是一種新的產(chǎn)品特性。這種差異化可以強化一種細分的產(chǎn)品類型，搶占消費者的心智。

　　據(jù)了解，對于年輕消費者而言，他們對服務(wù)要求更為“苛責(zé)”，可以說其對“服務(wù)”的檔次要求更甚，也更能從產(chǎn)品一系列延伸的服務(wù)中去查看自身對品牌的評價、衡量產(chǎn)品的性價比、對比服務(wù)的優(yōu)劣等。此外，面對快節(jié)奏的工作方式和強大的社會競爭壓力，他們其實沒有那么多時間花費在家裝上面，他們往往更注重裝修后的整體效果，因此，“一站式”的服務(wù)也是吊頂企業(yè)提供服務(wù)可取的節(jié)點。

　　面對80、90后這批消費群體，吊頂企業(yè)要真正去挖掘這類人群的內(nèi)在需求。在同質(zhì)化日趨嚴重的當(dāng)下，不妨鎖定這一群體，破除吊頂行業(yè)這一短板問題，真正打造自身企業(yè)的“個性”，玩出“任性”。當(dāng)然，雖然年輕一代身上具備的看似“任性妄為”的姿態(tài)，似乎給了許多吊頂企業(yè)忽視質(zhì)量的“生存地帶”。然而，年輕一代對質(zhì)量、品味并不如我們想象得如此“輕慢”，他們更會用正當(dāng)?shù)姆绞剑瑢�質(zhì)量有要求。因此，吊頂產(chǎn)品既要保證個性，又要保證質(zhì)量。

　　隨著吊頂品牌的不斷增加，吊頂市場競爭日趨激烈。然而，少數(shù)吊頂企業(yè)卻不斷擴張，以求搶占更多的市場空間。有分析人士指出，不結(jié)合自身實際和市場需求，快速擴張不利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)若想擁有持久的動力，加強創(chuàng)新是王道。

　　盲目擴張 不利企業(yè)核心競爭力打造

　　目前吊頂市場上吊頂品牌琳瑯滿目，讓消費者眼花繚亂。同一個廠家的吊頂類別就N多種。一味的追求產(chǎn)品多元化并不能給企業(yè)帶來很好的效益，分散了企業(yè)的專注度，沒有更精準、更專一的產(chǎn)品。的確，很多吊頂企業(yè)在發(fā)展中，為了追求更大的經(jīng)濟效益，就盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點草率。盲目的擴大只會讓企業(yè)在發(fā)展中爭取不到核心的競爭力，既沒有把企業(yè)的特色發(fā)揮出來又浪費了很多的資源。

　　吊頂企業(yè) 把握市場消費需求是王道

　　從中國吊頂行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告了解縱觀整個吊頂市場，產(chǎn)品品牌雖多，千篇一律，真正有自身特色的很少。所以創(chuàng)新進取，研究新型特色吊頂是吊頂行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。如今的市場消費群體80、 90后占據(jù)主導(dǎo)地位。而他們的喜好也是吊頂企業(yè)發(fā)展的一個方向。吊頂企業(yè)要緊跟市場趨勢，把握消費需求。堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加些個性化的設(shè)計，讓產(chǎn)品更時尚新潮。在經(jīng)營方式上，結(jié)合市場經(jīng)濟模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場潮流的管理團隊。

　　加強創(chuàng)新 為企業(yè)自身發(fā)展注入新鮮血液

　　的確，眼下無論是吊頂市場還是消費者都渴望耳目一新的新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)一方面可從引進新技術(shù)出發(fā)，結(jié)合國外市場，吸收新的理念，結(jié)合自身特點，完善創(chuàng)新機制。另一方面可從提升產(chǎn)品科技含量出發(fā)�？傊�，改革創(chuàng)新是吊頂企業(yè)發(fā)展的重要因素，時代在發(fā)展，科技在進步。吊頂企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中如果沒有注入新鮮的血液，發(fā)展將停滯不前。誰能在市場發(fā)展中脫穎而出，誰就能占據(jù)市場主導(dǎo)地位，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。