“終端為王”的思想由來已久，對于一個(gè)櫥柜廠家來說，只有終端布局合理、寬闊，才能保障產(chǎn)品順利的在市場中流通，轉(zhuǎn)換成實(shí)在的盈利。尤其是當(dāng)下櫥柜業(yè)內(nèi)除了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品外，又開設(shè)了定制生產(chǎn)線，對消費(fèi)群體定位更加精準(zhǔn)，那么渠道不僅要多，還要優(yōu)質(zhì)。

　　完善服務(wù) 抓住消費(fèi)者的心

　　在城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，櫥柜企業(yè)要堅(jiān)持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續(xù)的盈利，而盈利就離不開良好的銷售和服務(wù)。不管是在中國還是在哪，都不缺乏櫥柜生產(chǎn)商，如果櫥柜企業(yè)只把自己的定位局限于全國生產(chǎn)而忽略了服務(wù)的提升，那么，未來發(fā)展肯定也很艱難。在這種狀態(tài)下，櫥柜企業(yè)想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養(yǎng)。

　　櫥柜售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)需要及時(shí)跟進(jìn)，如果有一家本土企業(yè)能夠適時(shí)推出“櫥柜生活服務(wù)”，就能抓住一個(gè)切入點(diǎn)，在用戶中心地、建立起良好的形象。

　　對市場另辟蹊徑 開源才有活水來

　　國內(nèi)櫥柜企業(yè)的現(xiàn)狀是，知名品牌已基本完成對一線城市的布局，這個(gè)市場格局穩(wěn)定，競爭激烈。眾所周知，主城的櫥柜市場已趨飽和，國家進(jìn)行房地產(chǎn)樓市調(diào)控后，三四級(jí)區(qū)縣市場發(fā)展勢頭蓬勃，眾多櫥柜企業(yè)也把眼光盯向了區(qū)縣那片潛在的藍(lán)海。品牌企業(yè)立足未穩(wěn)存有較大發(fā)展空間。據(jù)很多櫥柜企業(yè)反映，縣城市場因?yàn)闄还裥袠I(yè)發(fā)展不成熟，市場需要經(jīng)歷一個(gè)培育階段，部分品牌企業(yè)因進(jìn)駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業(yè)尚處在開發(fā)階段。

　　總之，縱然一些全國櫥柜品牌已經(jīng)走在前頭，但他們尚未形成絕對統(tǒng)治的地位，區(qū)縣櫥柜市場空間潛力巨大，本土知名櫥柜企業(yè)在區(qū)縣市場相當(dāng)具有競爭優(yōu)勢，何不找到一條“農(nóng)村包圍城市”的道路，或許不久的將來櫥柜行業(yè)將殺出一匹黑馬馳騁中國櫥柜市場。

　　加強(qiáng)終端渠道的建設(shè) 以消費(fèi)者為主體

　　近年來，家居行業(yè)承受了多重壓力，而部分賣場卻逆勢擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開設(shè)新門店，而很多品牌的櫥柜商家也跟著被擴(kuò)張，賣場數(shù)量激增，不斷上漲的經(jīng)營成本，以及同質(zhì)化經(jīng)營，讓很多櫥柜商家經(jīng)受著巨大的考驗(yàn)。

　　在這樣的背景下，櫥柜商家必須行動(dòng)起來，采取系列措施，更好地掌控終端渠道。在賣場方面，可主動(dòng)采取與賣場聯(lián)盟合作的方式，協(xié)商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費(fèi)者來到賣場。

　　在櫥柜行業(yè)的今天，新的渠道和終端銷售模式也應(yīng)運(yùn)而生，許多櫥柜商家選擇在大型家居建材賣場附近開設(shè)獨(dú)立形象店，或與其它櫥柜商家聯(lián)合在合適的地段開設(shè)櫥柜名品一條街。

　　在此櫥柜市場競爭激烈之際，及時(shí)展現(xiàn)綜合優(yōu)勢，有利于把握和控制好市場終端渠道的建設(shè)和管理，推動(dòng)櫥柜行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。