木桶定律，是指一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。這個定律適用于各大行業(yè)，也真實存在于各大企業(yè)中，不銹鋼企業(yè)也不例外。目前不銹鋼企業(yè)普遍存在的“木桶效應”主要集中在以下三個方面。

　　忽視產(chǎn)品質(zhì)量

　　很多不銹鋼企業(yè)總是埋怨市場不景氣，不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場機遇期還是需要質(zhì)量過硬的產(chǎn)品去應對。每年的雙11、雙12等的活動還有不少的季節(jié)營銷，這些都是良好的機遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給企業(yè)地致命一擊。

　　夸大宣傳

　　廣告向來是顧客接觸產(chǎn)品最直接的方式，正因如此，商家就會在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷量高”等的字眼，去誤導顧客，給消費者帶來某種心理錯覺，覺得這個品牌是最好的，來提高銷售數(shù)量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的�？鋸埖男麄髦荒芷鸬揭粫r作用，得到些許效益和客戶源，面臨的結果卻是隨時喪失信譽，被消費者和社會拒絕接受。

　　草率用人

　　優(yōu)秀的經(jīng)營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而用人問題上的傳統(tǒng)意識和經(jīng)驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統(tǒng)用人意識就是【不熟不用】。

　　在某些重要的崗位上，會安排自己的熟人去做，譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如前段時間出事的某品牌，它在運營與采購兩方面是最大的問題，在運營商推廣費用過高，刷單情況特別嚴重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導致公司內(nèi)部腐敗。