在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有不少壁掛爐企業(yè)開始積極引入外部力量，對企業(yè)進行評估、咨詢或是相關培訓，期望能夠提高自身的管理水平和品牌競爭力。這些都無可厚非，不過，壁掛爐企業(yè)在借助這些“外腦”之時，還需要注重與企業(yè)實際的貼合。

　　壁掛爐企業(yè)引入“外腦”助推發(fā)展

　　不可否認，一些專業(yè)性強、知識豐富的“外腦”對于壁掛爐企業(yè)的經(jīng)營起到了積極的助推作用，并且企業(yè)經(jīng)營和品牌操盤過程中，很多壁掛爐企業(yè)確確實實從很多“外腦”得到了很多真知灼見及幫助，所以，壁掛爐企業(yè)應該敬重“外腦”作為智庫機構和專業(yè)人士的專業(yè)知識、專業(yè)見解、專業(yè)技能。

　　“外腦”不能取代企業(yè)實際操作

　　“外腦”可能具有的某方面的專業(yè)特長，是壁掛爐企業(yè)所急需，但也必須結合企業(yè)實際擁有的資源和實際存在的問題，才能制定具有針對性和可行性的解決方案。值得一提的是，無論這個解決方案多么的完美無暇，實施的主體必須是企業(yè)，而非“外腦”。畢竟“外腦”提供給壁掛爐企業(yè)的只是成熟、專業(yè)的經(jīng)營思想和解決方法，并不能真正替代企業(yè)去實際操作經(jīng)營活動。

　　“外腦”需與企業(yè)經(jīng)營理念契合

　　壁掛爐企業(yè)借助“外腦”的力量，主要是借助其專業(yè)特長診斷、發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題，然后通過合作，學習解決問題的思路和方法，從而日益完善企業(yè)內(nèi)部自主問題預防、預警及危機處理機制，強化企業(yè)內(nèi)部問題處理和危機應變能力，這一步需要長時間的檢驗，并不能一蹴而就。

　　然而，當發(fā)現(xiàn)“外腦”與企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念不能吻合，或與企業(yè)文化相差甚遠，就有加劇企業(yè)問題嚴重性的可能。再者，“外腦”在與企業(yè)的合作過程中，壁掛爐企業(yè)主或是企業(yè)高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦”的主次關系，是“外腦”在企業(yè)“變革”中能發(fā)揮多大的作用的重要因素之一。