許多中小板材企業(yè)往往在推出板材產(chǎn)品后就未即時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的后續(xù)規(guī)劃。往往很多板材企業(yè)著眼于新產(chǎn)品或者能銷(xiāo)售多少，而沒(méi)有一個(gè)全局的觀念去注重整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　要知道，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)就像是在險(xiǎn)惡氣候中行進(jìn)的飛機(jī)，在顛簸中穿行很可能最終迷失方向。板材企業(yè)也是如此，沒(méi)有長(zhǎng)期的明確的方向，不管企業(yè)規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都可能在復(fù)雜的環(huán)境中缺失生存條件和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　每個(gè)板材企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和階段，再加上根據(jù)自身的資源配置和發(fā)展需求，制訂相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。只有每個(gè)板材企業(yè)給自己設(shè)置了獨(dú)有的“頂層設(shè)計(jì)”，時(shí)刻以大目標(biāo)為終點(diǎn)，以全球經(jīng)濟(jì)視野，運(yùn)用多種戰(zhàn)略手段，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后不斷進(jìn)行微調(diào)，走戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略致勝，繼而才能保證自己在恰當(dāng)?shù)能壍郎?ldquo;飛行”。