“多元化”成趨勢(shì) 橫向擴(kuò)張需謹(jǐn)慎

　　縱觀中國(guó)家具業(yè)，多元化發(fā)展已成趨勢(shì)。各大板材等家具企業(yè)，都已進(jìn)行橫向擴(kuò)張的多元化布局。對(duì)板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬(wàn)金油，盲目擴(kuò)張毀于一旦的板材家具企業(yè)并不少。

　　那么，到底什么樣的板材企業(yè)達(dá)到什么樣的條件才可以“泛”?業(yè)內(nèi)人士透露進(jìn)軍大家具的有兩種力量。一是消費(fèi)者有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢(shì);二是板材企業(yè)在本領(lǐng)域上有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能夠自然而然地拓展到其它定制領(lǐng)域。從中可看出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是重要策略。布局多元化的企業(yè)大多遵循這一原則。從相關(guān)聯(lián)品類(lèi)拓展，不管是從技術(shù)基礎(chǔ)、資源整合還是消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看，都有先天優(yōu)勢(shì)。

　　“專(zhuān)業(yè)化”越來(lái)越少 縱向深耕也有春天

　　相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅(jiān)持深耕單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越少。是否意味著專(zhuān)業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專(zhuān)業(yè)化是一個(gè)很大的市場(chǎng)。“把自己做好、做優(yōu)、做細(xì)、做精，才是最強(qiáng)的企業(yè)。”

　　從全球和歷史的眼光來(lái)看，國(guó)際知名品牌以及百年老店確實(shí)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展壯大，它們?cè)趯?zhuān)一領(lǐng)域做到了極致，成為所在品類(lèi)中當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者。對(duì)消費(fèi)者而言，他們傾向于認(rèn)為專(zhuān)業(yè)化品牌產(chǎn)品和服務(wù)更專(zhuān)業(yè)可靠值得信賴。目前，國(guó)內(nèi)仍深耕專(zhuān)業(yè)化的知名家具企業(yè)大多成為領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先者。

　　據(jù)悉，專(zhuān)業(yè)化道路選擇與企業(yè)文化密切相關(guān)。業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)需一直專(zhuān)注、專(zhuān)心，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。不過(guò)，他同時(shí)指出，企業(yè)需要根據(jù)自己發(fā)展特點(diǎn)選擇多元化或?qū)�業(yè)化道路，未來(lái)會(huì)根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整。

　　板材企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化選擇或應(yīng)順勢(shì)而為

　　從目前形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)家具業(yè)頗有“多元化”壓倒“專(zhuān)業(yè)化”之勢(shì)。未來(lái)是否會(huì)越來(lái)越多企業(yè)擯棄深耕專(zhuān)業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張?

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從家具走向來(lái)看，應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)化和多元化兩者并存，以專(zhuān)業(yè)為主。他指出，多元化布局特別是“大家具”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高，并不是每個(gè)板材企業(yè)都適合。未來(lái)大家具領(lǐng)域能真正出一些有實(shí)力的品牌，但大部分板材企業(yè)還需要回歸專(zhuān)業(yè)化。

　　專(zhuān)家則多元化趨勢(shì)來(lái)看，認(rèn)為板材企業(yè)應(yīng)該在單一品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化。因?yàn)槠髽I(yè)跨界做其它品類(lèi)會(huì)存在“不專(zhuān)業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟中國(guó)大部分家具企業(yè)在細(xì)分品類(lèi)沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　從中可看出，部分業(yè)內(nèi)人士將專(zhuān)業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇。中國(guó)家具品牌聯(lián)盟主席劉永康認(rèn)為，從企業(yè)發(fā)展的階段來(lái)看，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展第一個(gè)階段是求生存，那就是做什么賺錢(qián)就做什么，這是企業(yè)做大的必經(jīng)之路。“做大之后你要做強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候要走專(zhuān)業(yè)化道路，只有專(zhuān)業(yè)化才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。”